课程介绍： 鈭� 鈭翟诠芾砑ㄐУ钠拦赖鞑橹校�多数公司将经理与员工的面谈视为最为�...
课程设置：A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 1.经理反映：绩效面谈非常的耗费时间，哪有时间和员工面谈？ 2.我比我的下属还要年轻，我怎么和他面谈呢？ 3.员工反映：考核不知道得了多少分，...

课程介绍： 鈭� 鈭敌匠晔瞧笠翟惫ぷ钗�关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才�...
课程设置：一、人力资源管理与企业战略的联系 1.力资源管理人员的角色演变 2.薪酬的本质与目的 3.全面报酬体系的框架 4.薪酬设计方案的目的         鈭�(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支...

课程介绍：课程收益 1.帮助新员工解除各种焦虑、疑惑、自大、自卑等消极心理，树...
课程设置：第一部分 鈭抵耙狄馐� 1.认识职场                              2.个人和企业的关系      3.何为职业意识 4.员工应具备的十种职业意识 ①目标意识； ②角色意识； ③　责任意识； ...

课程介绍： 鈭� 鈭碘�溨耙稻氲♀�澯殖柒�溨耙悼萁哜�潱�是指个体因不能有效地缓解�...
课程设置： 《点燃激情-员工职业倦怠与有效干预》鈭抵鹘玻和跸壬�（4月18日） 前言：心理－绩效金字塔 第一单元、职业倦怠的认知基础 1、科学解读职业倦怠 2、职业倦怠的特征 3、职业倦怠的主要...

课程介绍： 鈭� 鈭翟�有人言，没有辞退过员工的hr不是真正的hr！时至今日，hr们所...
课程设置：一、辞退员工的法律准备 1、离职员工的原因及形式选择 2、员工离职各情形所需证据材料 3、员工离职各情形的程序性要求 4、离职经济补偿的计发情形及计算标准 5、离职员工所涉的有关法律...

课程介绍： 鈭� 鈭底詈玫男匠暧爰ㄐЧ芾硎导�没有固定标准，其目标是适用并达成有�...
课程设置： 《绩效考核争议典型案例360鈭刀雀磁谭治鲇敕缦湛刂啤封埖主讲：魏先生（4月16日） 一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 1、绩效考核与薪酬福利的战略定位 2、绩效考核、薪酬福利的劳动争...

课程介绍： 鈭� 鈭蛋樗媸谐【赫�的日益加剧，凭借个人的超强能力，已经不能使一个�...
课程设置：《高绩效团队建设与管理》鈭抵鹘玻貉钕壬�（3月28日） 一、团队绩效分析----高绩效从何而来 1、团队绩效为什么不好 1）有标准无执行 2）有奖罚无保障 3）有目标无动力 2、团队绩效从何...

课程介绍： 鈭� 鈭滴�什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去�...
课程设置： 《有效招聘面试与人才甄选艺术》鈭抵鹘玻赫韵壬�（3月13日） 一、面试中的误区 二、有效面试三步法 1.准备阶段 职位分析 职位要求 简历分析 电...

课程介绍： 鈭� 鈭翟诘苯袷澜纾�一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就�...
课程设置：第一单元 鈭堤�度决定一切---建立对招聘工作的正确理念 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ 为什么要做好招聘工作？ 招聘失败的成本：直接成本+隐性成本 &#61...

课程介绍： 鈭� 鈭到�几年出台的政策法规鈥斺��    鈭�2008年，国家出台了《劳动...
课程设置：A单元内容（共2天，20个以上经典案例） 专题一：招聘入职 1.如何预防劳动者的鈥溣ζ钙壅┾�潱�如何证明劳动者的鈥溒壅┾�潱� 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ 3.招用达到法定退...