微软Project实战演练

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内训主题：微软Project实战演练

授课讲师：

开课时间：来电咨询

开课地点：培训企业指定

内训时长：2天

内训费用：0

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内训收益

欢迎来电咨询《微软Project实战演练》课程

参训对象

企业中层管理者企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员

内训纲要

第一天
授课流程主要内容授课时间授课方式
课程开篇团队建设
项目管理概论
微软Project介绍 9：00-9：40 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1 熟悉软件界面 9：50-10：00
启动项目识别项目干系人
建立新项目 10：10-10：40
项目模拟练习2 使用Project建立项目 10：40-11：00
编制项目范围计划如何创建WBS
使用Project创建WBS 11：00-12：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习3 输入项目成果 1：00-2：00
如何编制项目进度计划如何定义项目活动（工作）
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图 2：00-3：00 情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习4 完成初步的项目进度表 3：00-4：00
复习内容回顾
问题讨论
实际演练 4：00-5：00 演示与讨论

第二天
授课流程主要内容授课时间授课方式
如何编制项目资源计划人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配 9：00-10：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习5 使用Project完成资源分配 10：00-10：40
如何优化项目计划资金平衡
资源平衡 11：10-12：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习5 资源平衡、项目计划优化 1：00-2：00
如何跟踪与监控项目保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理 2：00-3：00 案例分析
演示

项目模拟练习6 跟踪监控项目演练 3：00-3：30
如何做项目状态评估使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告 3：30-4：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习修改视图和报表 4：00-4：30
课程总结回顾内容
问题讨论 4：30-5：00 讲授与提问
演示

附注：本进度安排为初步估算仅供参考，具体授课时将根据学员条件、工作侧重点进行调整。

讲师介绍

中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师。

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