在中国企业推行绩效管理的过程中，有很多很奇怪的现象，管理者不清楚企业的经营管理数据，例如营业额、利润率、现金流、应收账款额、成本降低率、库存周转率、顾客满意度等。
管理者不清楚企业的经营数据，那么管理的决策是凭什么做出来的呢？正是因为数据的不清晰，导致在企业管理中出现怪圈：有的企业管理水平高，但是不赚钱；有的企业管理水平不高，但是赚钱。
要解释这个问题，我们可以通过一个形象的比喻来说明。牛车与汽车有什么区别？赶牛车，凭的是感觉，而汽车是标准化的，开汽车时，汽车的状况在表盘上完全真实显示：时速、转数、水温、油标、有无故障等，您会很容易得做出正确的决策。如果您的企业是牛车，企业离开了您就无法运转，因为只有您才有可靠的感觉；如果您的企业是汽车，您离开企业几个月也没问题，您只需要定期看业绩报表就了解企业状况了。
要保持企业持续获利，有两个前提条件：一是战略正确；二是管理水平高。管理水平高的基础是绩效管理系统，通过绩效管理系统确保企业业绩增长，轻松赢在绩效。
1.国学思想的真实内涵和发展情况
2.国学思想引领中国未来的和谐发展
3.国学是挽救人类未来的唯一出路
二、用国学“易”的智慧来解读金融世界
1.不易（不变）：自然是人类生活永恒不变的“道”
2.变易（变异）：因地制宜、因材施教、辩证施治
3.简易（简单）：“八个字”的全面核心
三、资本运营的准备
1.资本运营常识
2.转变思维模式
3.关注异常信号
4.国学思想打底
5.其他准备工作
四、资本市场的认知
1.全局性
2.实用性
3.开放式
4.无门槛
5.简单化
6.资源管理性
五、案例分析和沙盘演练
1.客户、商店原则下的：商“道”案例分析
2.全产业链整合原则下的：商“道”案例分析
3.曲线借势原则下的： 案例分析
翟山鹰老师依靠数十年在国学领域中培养出来的深厚功底，在没有任何金融知识和背景的情况下，进入资本运营领域并迅速成为著名实操专家。
翟老师依靠独特的具有中国特色的金融理论创建了国内最大的民营投资银行—颐和资本（集团）后，进入中国建设银行股份有限公司，担任投资银行部（建银国际（中国）公司）总裁和董事局董事，领导、参与了建行上市、回归等工作，并创建了国内数只产业化基金。
此外，翟老师还是国家发改委、科技部等多家机构的常年经济顾问，以及在中企投资（集团）、泰德投资、东方建投、瑞智企划、科特勒（中国）公司、隆基集团等十余家机构中担任金融事务合伙人的职位。翟老师在国内、外主导/协助进行资本运营的企业包括：建设银行股份有限公司、中兴通讯、中国卫星、航天动力、航天机电、火箭股份、ST科苑、蒙牛乳业、鑫苑地产等数上百家企业。
翟老师从事资本运营十余年中，负责投、融资的总额超过两千亿元，经手的企业和项目超过三百个，融资到位的成功率高达50%以上。其中 “航天新世界”一个单项目的融资金额接近100亿元。
授课特色：
在金融培训的领域中极其强调：实用！
特色： 不用专业术语，通俗易懂；
没有复杂理论，都是简单的道理；
抛弃说教，只摆事实；
不授空洞的套路，都是实操流程；
只讲真话，决不虚夸。
翟老师在国内、外已经举办过数百场公开讲座，学生中既有名校博士、硕士，也有大量各色企业总裁、财务总监等高管。翟老师每次授课都会凭借丰富的经验和深厚的商业功底随时根据学员情况安排针对性内容，这使得几乎所有学员都会在课后成为翟式“粉丝”。
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