大转型-新赢利模式突围

针对新局，提出新策——大转型，2011未来新增长模式开局之时，每位经营者必须转变经营视角、重构经营要素，双轮推进“虚拟经济”与“实体经济”两大经营杠杆，为企业整体赢利和竞争战略服务！！

第一模块：新经济趋势—转型中找机会，波动中找利润点

新中美格局和十二五开局，虚拟经济与实体经济机会与陷阱

1、未来五年的发展机会是什么？——十二五开局是转型的真正开始，随着政府考核体系转变进入实质阶段，结构性调整将代理哪些结构性机会？

2、中美新格局下的摩擦？重点涉及哪些相关行业？以及与之配合的国际金融资本和产业资本在中国行动的最新动向，对中国金融业、相关产业和企业产生什么影响？

3、2011年到底投资什么好？——地产与股票市场如何走？从政策面和经济面双重角度分析楼市、股市、大宗商品的2011新走势，以及对产业和企业的连带影响。

第二模块：新运营系统—轻成本重周转，轻部门而重整体

信息流人流空间流迅速缩短下，如何打造高绩效实体经济？

1、为什么一方面库存堆积如山，但却又经常缺货？销售部和生产部经常因交货期问题，相互打冲突？为什么常常有销售收入在增加，但是利润在下降？

2、错误的运营思维①：资源闲置即是浪费——不能让任何资源闲置，必须开足马力

3、错误的运营思维②：要准时完成项目计划，必须要求每个子任务在其时限内完成

4、错误的运营思维③：成功销售的第一步是介绍你的产品或服务，并取得客户信服

5、错误的运营思维④：为了快的向客户供货，必须将库存据点尽量的靠近客户

 

第三模块：新资本战略—轻数量重质量，短期与长期兼顾

经济波动下全球资本短视化，虚拟经济的机遇和挑战在哪里

1、从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式，增强实际运用能力与提高投融资能力，最低财务负担，创造速度优势实现跳跃增长。

2、拉近成长型企业与国内、国际资本的距离，清晰掌握国际资本的各种途径，及国际资本对项目的要求条件，快速进入点对点的融资渠道。

3、解析国内企业在上市过程中常见的盲点和影响估值要素，从企业实际角度出发找到体现公司价值和降低上市成本的最佳路径。

 

第四模块：新商业模式—虚拟经济与实体经济双重运作法

行业竞争激烈就意味着产业链有新定位就可以做到最低成本

1、为什么相同的技术或资源，不同的模式盈利能力完全不同？——陈佩斯、赵本山、冯小刚不同的商业模式结构造就了截然不同的结果，商业模式设计关键点是什么

2、大部分不赚钱的企业不是管理问题而是模式问题：很多企业表面上好像是管理问题，但是一讨论就发现商业模式定位有问题，改一个方式就可以降成本。

3、商业模式重构的方向：从固定成本结构到可变成本结构分析，从重资产到轻资产分析，盈利来源多样化可行性分析，利益相关者角色的多元化可行性分析。