高效团队建设

【课程特色】

团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。本课程旨在教您运用科学有效的方法，从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，创造团队价值最大化！ 

【课程收益】

提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；

帮助学员树立积极心态，培养正面思考习惯，燃点团队工作激情；

运用高效团队领导艺术，掌握有效的团队管理技能和方法；

掌握高效沟通技巧，创造多赢的沟通效果，达到团队共同目标；

运用执行不折不扣的拿到成果，学会100%执行到位的实操之法；

树立正确的职业观念，增强爱岗敬业意识，增强工作责任感；

了解高效行为建设，学习曾国藩的带兵策略，缔造卓越团队。

企业相关人员。

一、 高效团队的探讨

内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。

² 团队与群体的区别是什么

² 从《孙子兵法》看团队建设

² 团队精神

² 团队发展的五个阶段

² 团队成员角色配置

进行方式：观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。

二、 高效团队的三大特征

内容简介：了解高效团队的特征，明确团队目标，提升团队凝聚力，实现团队价值最大化。

² 高度的统一性

² 高度的自主性

² 高度的责任感

进行方式：观点强调、案例分析、学员互动。

三、 提升团队士气，激发团队斗志

内容简介：引导团队正向思维，鼓舞团队士气，摒弃工作中不该有的心态，开启团队动力，燃点团队激情，体验信念的强大魔力，将必胜信念植入到团队中，激发团队斗志。

² 团队精、气、神

² 卓越团队成员心态修炼

² 凡事正面思考下正面定义

² 如何在压力中快乐的工作

² 积极情绪创造正面能量

² 信念、行为、结果

² 高效团队的八大信念

进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。

四、 团队的管理与领导

内容简介：解读团队领导力，提升团队的管理能力，利用人才资源创造最大业绩，掌握高效管理的工具和必备的管理常识。

² 管理者的角色与职责

² 管理者的三大主体能力

² 优秀管理者特质分析 

² 从管人到理人、安人

² 团队资源匹配与服务专家

² 建立领导者的权威与魅力

² 团队领导的自我成长 

进行方式：核心方法讲授、观点解读、案例表演、故事分享。

五、 团队有效激励

内容简介：掌握团队激励的方法与策略，充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性，使其的潜在能力得到最大限度的发挥。

² 什么是激励

² 员工潜在的需求是什么

² 员工心中的公平和期望

² 工作中的激励因素

² 激励的作用

² 激励的对策分析

进行方式：概念讲授、实战分析、激励演练、视频案例。

六、 高效团队沟通策略

内容简介：迅速掌握团队管理之沟通、说服技巧，提升团队管理实战能力，准确的将企业愿景传达给下属，融洽团队人际关系，提高沟通效率。

² 沟通从心开始

² 沟通、说服之关键

² 造成沟通困难的因素

² 与团队的沟通方式

² 团队高效沟通策略

² 沟通中的说、听、问、答

² 对下沟通的十大要点 

进行方式：案例分享、技巧呈现、现场练习、沟通活动与游戏。

七、高效团队系统的四大建设

内容简介：掌握如何建立高效团队系统，通过对团队人员建设、文化建设、制度建设提升团队的建设能力，增强团队战斗力，使团队持续不断创造业绩。

² 团队人的建设

² 团队文化的建设

² 团队制度的建设

² 团队能力的建设

进行方式：观点陈述、案例讲解、故事呈现、方法讲授。

八、高效团队执行力提升

内容简介：通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力，掌握企业执行到位的八步流程。

² 什么是执行

² 团队执行不力的根源

² 做了≠做到

² 任务型和结果型的差距

² 高效执行八字箴言

² 决定执行力的五大要素

² 解除执行障碍的三大关键

² 100%执行到位的八大步骤

进行方式：观点剖析、问题解读、经典案例呈现、故事分享、实操方法讲授。

九、 团队成员职业价值观

内容简介：培养员工乐业、精业、敬业精神，打造“五心”员工，拒绝工作中的借口，养成主动工作的习惯，增强员工责任感，提升团队敬业精神。

² 对待工作的态度与行为指导

² 对待公司的态度与行为指导

² 对待领导的态度与行为指导

² 对待自己的态度与行为指导

² 对待同事的态度与行为指导

² 对待社会的态度与行为指导

进行方式：团队六大职业价值观塑造、解读“五心”员工标准、名人故事分享、正面引导。

十、 高效团队行为建设

内容简介：了解高效行为建设，学习曾国藩的带兵策略，从曾国藩的带兵策略中学习带领团队的成功经验，通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响（团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一，缔造卓越团队。

² 高效行为

² 曾国藩带兵的十大策略

² 操、演、巡、点

² 卓越源于要求

² 高效团队的标准

² 品德、品质、品牌

² 高效团队的终极目标

² 责任是万力之源