系统思考应用实务

系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题；

系统思考可应用于公司战略规划、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者决策能力提升、精英管理团队打造等方面，是企业家和高层管理者必备的核心技能。

第一天上午

一、企业家的系统思考

实际案例导入：像柳传志那样思考

企业家与企业成长的两项核心能力

六种通用成长引擎

讨论：如何设计业务的成长引擎

六种常见的成长上限

讨论：如何预见并防范成长上限？

二、认识系统思考

认识系统及其构成、特点

系统思考的精髓：实现四重转变

第一天下午

 综合演练

啤酒游戏

团队学习

集体反思

第二天上午

三、系统思考方法与工具实战

思考的罗盘：全面思考工具演练

冰山模型：加深思考的深度

从线性思考走向环形思考

练习：利用环型思考分析实际问题

系统循环图（因果回路图）介绍与练习

第二天下午

四、系统思考工具进阶

认识回路特性及时间滞延：案例分析及练习

综合练习：运用系统循环图分析实际问题

系统基模简介与演练

运用系统思考解决问题的一般步骤与六项原则

五、系统思考应用实务指南

系统思考在企业中的应用案例分析

问题交流

集体分享

毕业于南开大学商学院企业管理专业，师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早从事组织学习与知识管理研究与实践的专业人士之一，具有深厚的理论功底和企业运作实务经验，曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长、联想投资咨询经理和东方道迩集团首席运营官。

曾为联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。

著有《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《系统思考实践篇》、《企业信息化的真谛》，译著有《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》、《U型理论》等，并在国内专业报刊杂志上发表论文80多篇。