如果企业将公司的中层管理者安排到总裁班上去学习，通常达不到学以致用的效果，有时候还会起到反作用。高层管理者的对症学习固然很重要，但中层管理者领导能力提升及对症及有效果的学习显得更为重要。
作为一名中层管理者，你或许没有能力改变公司的大环境，但必须提升自己的能力，使自己所负责的工作能够很好地运作。无论你是刚刚升职，还是在中层管理团队中已经建立了稳固的根基；无论你是在规模庞大的公司任职，还是在家族制企业效力，了解公司的内外部业务流程是远远不够的，你还必须知道如果激励和支持完成这些流程的工作人员。因此，能否成为一个优秀成功的经理，很大程度上取决于你的管理技能和领导技能。
中层管理者作为企业人才的中坚力量，其素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层既是老板的“四肢”，也是支持大脑的“脊梁”。
此次中高层研修班将涉及营销、财税、人力资源、行政、团队建设、管理沟通、激励、角色认知、敬业精神塑造等内容。以追求实效为目标，希望达到学完就能用的效果。作为清华大学各类总裁班配套的培训课程，本培训班保持了清华大学总裁班一贯“严谨、务实”的教学风格，旨在传承“自强不息、厚德载物”一脉相承的文化基因。
