一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神！
课程收获：
1、了解什么是执行力；
2、执行力不强的三大障碍！
3、如何掌握提升自身执行力的五大工具；
4、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
5、执行型人才的三个重要衡量标准；
6、执行型人才如何学会授权；
7、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪；
8、管理过程中我们该如何学会去赢。
1、抛出什么是执行力的问题点
2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4、执行力的全面解释
5、经典案例来论证执行力的概念
第二部分：企业执行的三大障碍
1、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？
A、企业现状探讨
B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
C、国内外企业经典案例解剖
3、执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因；
B、制度的原因；
C、人员执行的原因。
企业文化的原因
什么是企业文化
好的企业文化对公司有什么好的影响
如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解
4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
5、真正的原因及真正的症结是什么？
第三部分：如何提升自身执行力的五大模块
1、如何学习制定工作计划及个人计划
A、为什么要制定工作/个人计划？
B、如何制定适合自身的工作/个人计划；
2、如何提升自身的行动力
A、行动力对自身的重要性；
B、说一千、道一万，如何付出行动！
3、如何学会跟他人合作
A、合作对提升执行力的重要性；
B、如何展开跟周边同仁进行合作。
4、效率
A、如何学习提升工作效率；
B、提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
A、如何学会排除工作/生活中的压力；
B、如何学会使压力变成动力。
第四部分：执行型人才应有的特质
1、坚守承诺
A、为什么要学会承诺；
B、承诺的力量(视频演示)。
2、结果导向
A、结果是什么；
B、个人、企业为什么要做结果；
C、结果的三大假象。
3、决不放弃
A、什么是决不放弃（视频演示）
B、提炼精髓。
第五部分：管理者如何学会授权
1、管理者不授权
A、不授权的根原是什么；
B、案例深入分析探讨。
2、接受反授权
A、什么是反授权；
B、案例分析；
C、企业如何杜绝反授权现象
3、插手已授权
A、什么是插手已授权；
B、管理者为什么要插手已授权
第六部分：管理中我们如何学会去赢
1、赢在别人健康时
A、什么是健康（身体和心灵健康）；
B、健康能带给你什么。
2、赢在别人学习时
A、学习能带来什么；
B、案例分析；
C、学习方法分享。
3、赢在别人机遇时
A、机遇与你有擦肩而过吗；
B、如何在现实工作中把握机遇。
4、赢在别人人脉时
A、15%成功靠自己，85%来自别人；
B、人脉建立的方式方法有哪些。
第七部分：如何对执行力进行跟踪、考核？
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
A、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
B、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
A、执行力检查定期或不定期展开；
B、公司最高层重视和参与。
团队执行力训练导师
上海交通大学特聘讲师
国家CCAA注册咨询培训师
原三九印刷有限公司 生产部经理
新星化工（深圳）有限公司 管理部经理
分别为三星、TDK、YKK、爱普生、爱普科斯、理光、松下、富士康、爱默生、华为、联想、广西水利电业集团、康佳、创维、TCL、立顿集团等30多家知名企业培训数10期。
主攻领域：企业团队执行力及管理干部能力提升
授课风格及特点：
从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1200场余次,受训学员超60000余人。
他讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。老师为人友善，与机构首次合作后，机构与企业重复聘用率在85%以上！
经典案例：为广西水力电业集团讲授《赢在执行》课程，共21期,41天。
部分成功案例：
深圳华为技术有限公司讲授《审核员培训》、《赢在执行》12期。
爱普生技术（深圳）公司讲授《高绩效团队打造》、《高效沟通技巧》18期。
爱默生（深圳）公司讲授《赢在执行》、《高效沟通技巧》8期。
爱普科斯电阻电容（珠海）公司讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》、《塑造阳光心态》22期。
三星集团各分公司讲授《优秀班组长培训》、《现场管理品质管理》、《品质管理》16期。
立顿集团讲授《执行到位》、《高绩效团队打造》、《优秀班组长》14期
TDK集团东莞华南电子厂讲授《中层管理突破》、《高绩效团队打造》22期。
YKK集团吉田拉链（深圳）有限公司讲授《赢在执行》、《现场管理》6期。
联想集团深圳讲授《高绩效团队打造》、《卓越班组长》11期。
康佳集团东莞公司讲授《正确观念与积极心态》、《高效沟通技巧》16期。
深圳创维集团讲授《赢在执行》、《审核员培训》10期。
TCL金能电池/通讯设备（惠州）讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》10期。
广州宏仁电子公司讲授《MTP中层管理技能提升》 4期。
主讲课程：
《中层执行秘诀》、《员工执行-100%责任》、《团队执行力特训营》、《MTP中层管理技能提升》、《优秀班组长全能训练》、《责任胜于一切》、《高效沟通技巧》、《阳光积极心态的塑造》
部分服务过的客户：
制造型企业：深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、捷和百得、松下电器、理光电装、科宝电线制品、先锋科技集团、康佳集团（东莞）、东莞立顿集团、TDK华南电子厂、日立集团、深圳信义玻璃、百容集团（ECE）、澳宝集团、泰丰888、LEO大众（才众）电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子、南车、厦门建松电器、森粮集团、可口可乐等。
通信、电力、金融：广西水利电业集团、北京地矿总公司、中国移动资阳分公司、深圳邮政、、江苏银行、平安保险、河北天然气、南方电网、重庆两江嘉驿贷款等。
其他行业：中山雅居乐、千喜鹤集团、路劲地产、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、森粮公司、华瑞食品、赊店酒业、沈阳昂立集团、首信集团、欧景假日酒店、奥鹏教育、安博教育、广东省经济贸易技术学校、河北新闻网、银河人才网、集佳知识产权、德众传媒、新凯、海蒂诗、东莞纺织服装学校等。
服务过的客户及部分课程回顾：
广东威宇电路《团队执行力》
内蒙森粮公司《如何做一个优秀管理者》
广西水利电业集团《赢在执行》（共21期，41天）
广东平安保险《阳光心态的塑造》
中煤张家口机械制造《团队凝聚力打造》
广州融缘生物科技《团队凝聚力》
湖南九龙集团《高效执行力》
厦门建松电器《高效沟通技巧》
齐齐哈尔、海拉尔公开课《执行力》
山东菏泽公开课《员工执行力之100%责任》
艾美特集团《阳光心态塑造》
任达集团《阳光心态塑造》
北京地矿总公司《新员工职业化训练》
大连公开课《中高层执行力百分百》
四川资阳移动《阳光心态与员工敬业度》
广西水利电业集团《赢在执行》（共21期，41天）
致电企业内训定制中心 010-62761189 传真内训定制需求请至 010-62713517
如遇电话无法接通，请先填写内训需求表提交，企业内训定制中心老师会与您电话联系。
内训课程定制需要企业需求的全面度，所以您提交内训需求要详细填写。
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择，为您提供合适的零风险课程资源
专业服务 专业的课程顾问，为您解决培训前、中、后的一切问题
丰富经验 海量的课程咨询服务，培养了大批的专业顾问为您服务
优惠价格 送终身商领俱乐部会员，享优惠，免费参加本站举行的大型论坛
