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精益战略系列之一:製造战略

内训主题:精益战略系列之一:製造战略

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:来电咨询

内训费用:0

内训收益
 课程背景                                                          

精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产模式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汔车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。

丰田强,绝不只是生产构面强,也绝不是精益生产(Lean Production,简称LP)强而已。

丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结,成为固若金汤的企业文化,才能成为今天汽车业的标竿。

参训对象
 1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管
2、生产构面各部门主管:
   生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、
3、 採购主管、物流(物控)主管、资材主管
         其他相关部门主管:设计开发主管
 
内训纲要
 课程大纲                                                          

. 丰田的发展史

    -1. 福特生产体系

      -2. 丰田生产系统

. 丰田生产系统的2大支柱及1个前提

. JUST IN TIME

    1)  工程流程化

    2)  以必要量来决定TACT

    3)  后工程引取

. JIDOKA

    1) 何谓自动化

    2) 自动化之重要事项是异常可明确

    3) 自动化之重要事项是异常可停止

    4) 自动化之重要事项是异常可发现

    5) 已显在化之异常之再发防止

    6) 自动化之总结

. 平准化

   - 平准化的目的

   - 顺序生产的管理重点是维持顺序

   - 平准化著工顺序的内涵

   - 优先复归平准化

. 开发流程

   - 商品导入

   - SOURCING VE要件

   - SE

   - 生产准备 评价

    - 量试

   - 发准 量产

. 丰田生产系统与开发流程的关连

. 效率提升战略流程

. 交货面战略

讲师介绍
 邱习评老师简介

讲师资历

    深圳市生产师资团队成员

    台湾国瑞汽车(TOYOTA)   汽车公司(制造\研发\品质)   18

    具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验

实践/学术背景

   台湾国立大学 理学硕士学位

  产品开发

 开发流程、商品企划、SOURCINGVE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、 

     评价、量试、量产前的准备

  作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持

  作为精益大师辅导过项目项目总计超过1000多件,取得企业认可的财务收益总计超过5000万美元以上

行业荣誉     

 

    项目管理种子讲师-IPMA认可         问题解决种子讲师-日籍教授

     QC七手法种子讲师-日籍教授       QC七手法种子讲师-日籍教授

培训风格

      课程深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强

精品课程

1.  《 丰田(TPS)式生产系统(LEAN)

2.  JIT生产系统》

3.  《拉式(后补充)生产系统》

4.  《流程化(流水线)生产系统》

5.  《自动化》

6.  JIDOKA

7.  《标准作业》

8.  《改善》

9.  《生产布局(LAYOUT)规划》

10. 《物流系统规划》

11. 《广告牌(KANBAN)系统规划》

12. TPM

13. QC七大手法》

14. 《新QC七大手法》

15. 5S整理整顿实务》

16. 生产管理改善(合理化改善)

17. 《 制程管制与改善》

18. 《 现场IE管理》

其他信息
 
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备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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