精益战略系列之一：精益原价战略

精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。

丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean Production,简称LP）强而已。

丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。

本回就针对丰田的原价战略，透过理论+实务的教授方式，带领大家一窥丰田原价战略的面貌。

1. 商品生命周期

2. 商品的成本

  ‧量产中的产品

  ‧尚未量产的产品

3. 量产产品的原价战略

1) 零件的购入(包含委外加工…等)成本

1)-1 零件面： VE 活动

1)-2 生产面:精实生产

→物的四种状态

→七大浪费

2) 本身的制造成本

 ‧JUST IN TIME

 ‧工程流程化

 ‧TAKT TIME

 ‧后补充

3) 管理成本

3)-1 管理机制无，造成管理成本高。

3)-2 管理机制有，但不落实，造成管理成本高。

3)-3 管理机制有,且有落实,但管理成本还是高。

    4. 未量产产品的原价战略

1) 商品企划

2) 设计原价

3) SOURCING

4) 内制原价

‧设备的设计制造&选购

‧LAYOUT基本计划

‧标准工时

5) 量试

讲师资历

    深圳市生产师资团队成员

    台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ)   汽车公司(制造\研发\品质)   18年

    具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验

实践/学术背景

   台湾国立大学　理学硕士学位

  产品开发

 开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、 

     评价、量试、量产前的准备

  作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持

  作为精益大师辅导过项目项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过5000万美元以上

行业荣誉     

    项目管理种子讲师-IPMA认可         问题解决种子讲师-日籍教授

     新QC七手法种子讲师-日籍教授       QC七手法种子讲师-日籍教授

培训风格

      课程深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强

精品课程

1.  《 丰田(TPS)式生产系统(LEAN)》

2.  《JIT生产系统》

3.  《拉式(后补充)生产系统》

4.  《流程化(流水线)生产系统》

5.  《自动化》

6.  《JIDOKA》

7.  《标准作业》

8.  《改善》

9.  《生产布局(LAYOUT)规划》

10. 《物流系统规划》

11. 《广告牌(KANBAN)系统规划》

12. 《TPM》

13. 《QC七大手法》

14. 《新QC七大手法》

15. 《 5S整理整顿实务》

16. 《 生产管理改善(合理化改善)》

17. 《 制程管制与改善》

18. 《 现场IE管理》