精益战略系列之一：精益品质战略

 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。

  丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean Production,简称LP）强而已。

  丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。

      本回就针对丰田的交期战略，通过理论+实务的教授方式，带领大家一窥丰田交期战略的面貌。

      1. 商品生命周期

      2. 商品的品质

           .量产产品的品质

           .未量產產品的品质

      3. 量产产品的品质战略

         1) 直行率机制的推进

         2) 台当不良机制的推进

         3) 出荷品质机制的推进

         4) 市怨机制的推进

         5) 变化点管理

         6) SET供给

→Set 供给的目的

→实施Set 供给的歩骤

→实施Set 供给的物与情报流

→Set 供给(捡料作业)

→Set 供给的效果

→Set 供给事例

→零件供给的改善

      4. 未量产产品的品质战略

         1) PPC的推进

         2) SE的推进

         3) ISIR的推进

         4) 零件评价活动的推进

         5) 量试

         6) QA NET WORK

. 制造品质保証的基本活动

. QA NETWORK 实施方式

. QA NETWORK 改善方向

. QA NETWORK 评价基准

. QA NETWORK新机种量产后运营要领

. QA NETWORK不良发生时运营要领

. QA NETWORK 使用道具

. 防误装置基本作法

. 防误装置想法

. 防误装置对象工程

. 现状量产防误装置种类

讲师资历

    深圳市生产师资团队成员

    台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ)   汽车公司(制造\研发\品质)   18年

    具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验

实践/学术背景

   台湾国立大学　理学硕士学位

  产品开发

 开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、 

     评价、量试、量产前的准备

  作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持

  作为精益大师辅导过项目项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过5000万美元以上

行业荣誉     

    项目管理种子讲师-IPMA认可         问题解决种子讲师-日籍教授

     新QC七手法种子讲师-日籍教授       QC七手法种子讲师-日籍教授

培训风格

      课程深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强

精品课程

1.  《 丰田(TPS)式生产系统(LEAN)》

2.  《JIT生产系统》

3.  《拉式(后补充)生产系统》

4.  《流程化(流水线)生产系统》

5.  《自动化》

6.  《JIDOKA》

7.  《标准作业》

8.  《改善》

9.  《生产布局(LAYOUT)规划》

10. 《物流系统规划》

11. 《广告牌(KANBAN)系统规划》

12. 《TPM》

13. 《QC七大手法》

14. 《新QC七大手法》

15. 《 5S整理整顿实务》

16. 《 生产管理改善(合理化改善)》

17. 《 制程管制与改善》

18. 《 现场IE管理》