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成本分析与费用控制技巧

内训主题:成本分析与费用控制技巧

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:来电咨询

内训费用:0

内训收益
 课程背景                                                      

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制

 课程收益                                                        

    1. 跳出传统成本控制框架,理解成本分析与控制的意义

    2. 从财务报表探讨成本分析与控制

    3. 成本的观念与运用

    4. 制造、推销、管理等因素的分析与控制方法

授课特色                                                      

授课深入浅出、有效实用,在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动,深受客户和学员的欢迎

参训对象
 企业相关人员。
内训纲要
 培训大纲                                                      

第一讲 成本分析与费用控制的意义

       1.课程概述

       2.成本分析的定义

       3.成本差异分析的要点

       4.费用控制的意义

       5.费用控制实例探讨

第二讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制()

       1.资产负债表与损益表简要说明

       2.案例解析:青岛海尔资产负债表

       3.案例解析:青岛海尔资产损益表

第三讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制()

       1.分析财务报丧的目的

       2.财务比率分析的两个基本方法

       3.财务比率分析一短期偿债能力

第四讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制()

       1.财务比率分析??资本结构

       2.财务比率分析??周转性

第五讲 个别成本因素分析与控制()

       1.财务比率分析??收益力

       2.个别成本闪素分析简要说明

       3.制造成本??构成因素分析

第六讲 个别成本因素分析与控制()

       1.制造成本??直接原料

       2.制造成本??直接人工()

第七讲 个别成本因素分析与控制()

       1.制造成本??直接人工()

       2.制造成本??制造费用

       3.销售费用??构成因素分析

       4,销售费用??广告费用

第八讲 个别成本因素分析与控制()

       1.销售费用??呆账控制实例

       2.销售费用??费用预算控制表

       3.管理费用??预算分析与控制

       4.管理费用??支出事前核准

       5.管理费用??间接人工()

第九讲 个别成本因素分析与控制()

       1.管理费用??间接人工()

       2.研发费用??预算分析

       3.研发费用??控制方法

第十讲 个别成本因素分析与控制()

       1.财务费用的分析与控制

       2.资本支出的分析与控制

第十一讲 整体成本分析与控制()

       1.损益两平点分析

       2.损益两平点在管理决策的运用

       3.案例分析

第十二讲 整体成本分析与控制()

       1.长期投资决策的原则

       2.长期投资分析常用工具

       3.弹性预算控制

讲师介绍
 王忠宗老师简介

讲师资历

       深圳市生产师资团队成员

       特约资深讲师,台湾东吴大学企管研究所 教授

实践/学术背景

政治大学企业管理研究所硕士,东吴大学管研所、企管系副教授

专长项目:亚洲采购界公认的权威专家,在物流、采购与供应链管理方面有丰富的知识和操作经验,曾在企业界服务二十余年,历任著名传统产业及高科技产业的采购负责人,期间成功运作诸多重大采购案,深受采购同业的敬佩。专业采购管理、经营管理、财务管理。

历:台湾自来水公司监察人、中国采购管理协会理事长、上海交通大学管理研究所与运营物流中心特聘讲座、中华民国企业经理协进会特聘讲座、中华民国顾问协会特聘讲座、华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任、神通计算机公司总管理处协理、业务协理、中华民国企业经理协进会秘书长

荣获中华民国管理科学学会七十年(第一届)吕凤章纪念奖章

精品课程

1.    《采购管理》   

2.    《供应链管理》

3.    《管销成本与费用之控制》

4.    《采购学》

5.    《非财务主管之财务会计理念与技巧》

6.    《如何推行责任中心制度》

7.    《目标管理与绩效考核》

8.    采购策略与议价技巧》

9.    《国际贸易实务》

10.   《目标管理实务》

11.   《企业年度经营计划与预算》

 

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2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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