加强企业文化建设 推进企业文化落地

1、从国内市场环境看

产品经济向客户经济时代转变

差异化竞争的高级阶段是品牌和文化的竞争

全方位提升企业软实力

2、从国际性大公司的成长经历看

企业长寿基因和企业文化基因

美国兰德公司20年跟踪研究的结论

工具人，经济人和社会人

3、从规模型企业面临的机遇和调整看

产业整合与资源整合

企业整合的深处是文化整合

4、从企业文化的作用看

凝聚功能

规范功能

识别功能

创新功能

二、多元化集团企业文化建设的重点、难点及原则

建设重点

统一的核心价值观

统一的发展目标

统一的品牌战略

统一的管理标准

建设难点

集团与子公司文化协调难

企业精神文化落地难、行为转化难

企业在资源整合过程中的文化整合难

建设和管理原则：一主多元，尊重个性

精神理念层：同一性原则（只有一个核心）

行为制度层：独特性原则（尊重子公司个性）

物质形象层：统一性原则（追求CIS设计上的统一协调）

三、企业发展转型过程中的文化创新

1、企业文化创新对企业战略转型的作用

导航仪作用

驱动器作用

润滑剂作用

2、企业文化创新的内涵

企业使命升级

企业战略转型

企业知识体系更新

企业高层思维方式创新

企业体制变革

四、并购企业的跨文化管理

中国并购企业的文化冲突现象

发展模式冲突

行为方式冲突

管理方法冲突

激励手段冲突

组织沟通方式冲突

决策过程冲突

思维方式冲突

化解与融合之道

并购前全面考察评估并购双方的企业文化

将“尊重、坦诚、妥协”作为文化磨合的指导思想

根据并购双方的实际情况选择恰当的文化整合模式

五、企业文化建设与管理实践

文化与战略关系解读

文化引领战略

文化匹配战略

管理实践中发挥企业文化对战略的支持作用

进行企业文化宣贯

打造执行型文化

强化绩效文化

企业文化活动与管理创新活动有机融合

六、推进企业文化建设中精神文化的落地

1、抓载体

精品工程

落地工程

评价工程

2、抓典型

小题大做

举重若轻

抓机制

领导示范机制

全员参与机制

过程检查机制

4、抓传播

《企业文化手册》传播

网站传播

文化仪式传播

企业文化故事传播

广告传播

七、企业文化建设落地的重点实战案例

（包括文化落地，文化转型，企业并购等，都会有机穿插在课程讲授过程中，在此不详尽列举）

联想集团企业文化

IBM企业文化

华润集团企业文化

海尔企业文化

华为企业文化

亨通集团企业文化

浙江思创理德精益管理学院副院长，高级咨询师，高级培训师

中国企业管理研究院人力资源所所长

浙江省中小企业创业辅导中心教练及人力资源管理特别顾问

曾任五百强企业亨通集团培训总监和HR总监8年

陶思豫先生师从美国Robort.swaim（罗伯特.思威）博士，思威博士是美国现代管理学之父彼得.德鲁克先生的弟子和亲密战友，一起共事30多年，是德鲁克思想的嫡系传承者。陶思豫对德鲁克思想有着较深的领悟和传承。

陶老师专注于人力资源管理领域十几年，是国内著名的人力资源管理与通用管理高级教授，主要以人力资源咨询项目为主（咨询+诊断+评估+辅导），授课经验有十几年，其中自由讲师7年多，授课次数达六百多场，授课学员超过三万人，得到全国各培训机构的多次好评及连续采购，是“全国十大人力资源与通用管理领域”最佳讲师之一。

专业擅长

1、企业文化 企业文化建设

2、执行力训练  西点执行力  执行与沟通

3、非人力资源经理的人力资源管理

4、MTP（中高层管理者素质再造或中高层管理技能提升）

5、绩效管理  绩效考核与薪酬管理　

●部分客户

上海电信、上海惠宜家纺、上海泰和玻璃、上海春秋旅行社、上海华润思捷、上海汇丰银行、苏房地产、吴中地产集团、江苏红蚂蚁装饰、波司登集团、苏州亨通集团、永鼎股份、新民科技、恒力集团、苏州美瑞德建筑装饰、苏州地质工程勘察院、苏州格瑞特装饰装配、苏州工业园区设计院、五州国际装饰城、天成建设集团、华联装潢工程、苏州新民建设监理、江苏百姓装饰工程、南通维达鞋业、艾力艾集团、舒华体育用品、常州恒泰医药连锁、常州武新制药、无锡恒泽堂保健食品连锁、无锡照明工程总公司、海南奇力制药、海神药业、惠好医药集团、南京信同诚科技、南京斯奎尔床垫、南京大洋医药集团、南京飞力国际物流等、深圳赛格、深圳海王、香港水务集团深圳公司、江西省农信联社、厦门七匹狼、厦门电力公司、浙江亿利达、浙江元通硅业、奥康集团、浙江昆仑置业、杭州建德供电局、四川泸州市经信委、武汉市经信委、扬州锻压集团、余杭开发区、永嘉经贸局、慈溪经发局等。