绩效考核与薪酬管理

    在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的绩效考核与薪酬体系。

 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化

 2、绩效管理的哲学

 3、泰罗归纳的管理工作指南       

 4、绩效管理的根本目的

 5、绩效管理的地位              

 6、企业人力资源价值链

二、从绩效考核到绩效管理

 1、如何理解“绩效”概念          

　2、绩效管理与绩效考核的区别与联系 

 3、绩效管理循环图

三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡

 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题

 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则

 3、关键绩效指标的含义

 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别

 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤

 6、什么是平衡记分卡

 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架

 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度

 9、引入平衡记分卡的运作流程

  ☆ 案例：某公司的平衡记分卡

四、绩效考核流程与方法

 1、绩效考核的大流程     

　2、各种考核方式优缺点的比较  

 3、绩效考核的小流程          

　4、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作

 5、常用的绩效考评方法        

五、绩效辅导与反馈

 1、考核结果不应停留在纸面上  

　2、绩效辅导的4个步骤

 3、如何进行绩效反馈       

   ☆ 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定

 六、基本工资与绩效工资组合模式的设计

 1、基本工资与绩效工资组合；

 2、基本工资与绩效工资的标准；

 3、奖励工资的设计

 4、高管人员的年薪设计    

 5、某集团公司薪酬结构设计的案例

 6、人工成本投入与产出的分析 

 7、薪酬总额预算的主要原则

 8、薪酬总额预算的三种方法  

 9、薪酬总额预算的案例

☆ 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度

浙江思创理德精益管理学院副院长，高级咨询师，高级培训师

中国企业管理研究院人力资源所所长

浙江省中小企业创业辅导中心教练及人力资源管理特别顾问

曾任五百强企业亨通集团培训总监和HR总监8年

陶思豫先生师从美国Robort.swaim（罗伯特.思威）博士，思威博士是美国现代管理学之父彼得.德鲁克先生的弟子和亲密战友，一起共事30多年，是德鲁克思想的嫡系传承者。陶思豫对德鲁克思想有着较深的领悟和传承。

陶老师专注于人力资源管理领域十几年，是国内著名的人力资源管理与通用管理高级教授，主要以人力资源咨询项目为主（咨询+诊断+评估+辅导），授课经验有十几年，其中自由讲师7年多，授课次数达六百多场，授课学员超过三万人，得到全国各培训机构的多次好评及连续采购，是“全国十大人力资源与通用管理领域”最佳讲师之一。

专业擅长

1、企业文化 企业文化建设

2、执行力训练  西点执行力  执行与沟通

3、非人力资源经理的人力资源管理

4、MTP（中高层管理者素质再造或中高层管理技能提升）

5、绩效管理  绩效考核与薪酬管理　

●部分客户

上海电信、上海惠宜家纺、上海泰和玻璃、上海春秋旅行社、上海华润思捷、上海汇丰银行、苏房地产、吴中地产集团、江苏红蚂蚁装饰、波司登集团、苏州亨通集团、永鼎股份、新民科技、恒力集团、苏州美瑞德建筑装饰、苏州地质工程勘察院、苏州格瑞特装饰装配、苏州工业园区设计院、五州国际装饰城、天成建设集团、华联装潢工程、苏州新民建设监理、江苏百姓装饰工程、南通维达鞋业、艾力艾集团、舒华体育用品、常州恒泰医药连锁、常州武新制药、无锡恒泽堂保健食品连锁、无锡照明工程总公司、海南奇力制药、海神药业、惠好医药集团、南京信同诚科技、南京斯奎尔床垫、南京大洋医药集团、南京飞力国际物流等、深圳赛格、深圳海王、香港水务集团深圳公司、江西省农信联社、厦门七匹狼、厦门电力公司、浙江亿利达、浙江元通硅业、奥康集团、浙江昆仑置业、杭州建德供电局、四川泸州市经信委、武汉市经信委、扬州锻压集团、余杭开发区、永嘉经贸局、慈溪经发局等。