P6 项目管理软件应用培训

 来电咨询。

 企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门

 第一章：项目管理基础

项目的定义

工程及研发项目特点及生命周期理论

项目管理的基本知识

项目管理的过程及内容

企业项目管理的组织形式

项目干系人和项目团队

P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术

第二章 系统配置

了解Project Management

了解P3/P6的体系结构和主要功能模块

快速导览和导航

主要的工作视图和菜单

初始化操作和工作窗口定义

定义管理设置与类别

设置用户设置

第三章 规划和构建企业项目

项目管理实施的必要规划和定义

建立项目计划的主要过程和重要提示

构建企业项目结构EBS

设置组织分解结构OBS

定义资源与角色RBS

建立工作分解结构WBS

定义预算

建立项目分类码

使用自定义字段

制定作业分类码

创建项目日历

第四章 项目计划管理

•  计划编制基础

网络计划的基础知及编制方法

横道图（甘特图）和网络图的应用

•  确定项目的范围

计划编制的内容和流程

项目的范围管理

应用WBS构建项目的工作包

项目练习：应用WBS规划项目

•  建立进度计划

确立计划编制的方法：正推计划与倒推计划

估算作业的工期和工作量

设置里程碑节点

设置任务的逻辑关联

逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例

设置延时和临时中断的任务

设置固定时间的任务

快速调整任务的时间

•  项目资源管理

资源的概念、内容与规划

资源库建立的常用方法

如何结合RBS规划资源

定义项目角色

制定完整的项目资源计划

为项目资源分配任务

查看与管理资源的分配计划

资源平衡的分析

•  项目费用管理

项目成本的定义与使用

成本计划的制定原则

自上而下的项目费用估算分解

自下而上的费用实施控制

•  项目风险管理

定义项目的风险

项目风险的影响和应对计划

•  计划优化和调整

利用关键路径技术优化工期

合理评估和利用非关键路径的资源

整体调整项目

创建项目目标基线计划

•  项目案例研究

 EPC总承包多级项目计划的编制与应用

 制造企业产品研发集成项目计划编制

第五章    项目执行更新与进度管理

•  项目执行更新

项目跟踪和控制的流程

项目基准目标的确定和控制原则

项目的执行－目标计划管理

确定项目的更新周期

更新实际的项目进度数据

完成百分比、实际工期、实际开工、完成时间的实战组合操作

资源投入更新

费用执行投入的核算与更新

自动更新项目进展

• 项目的状态管理

自动更新项目进展

中断作业更新

保存本期完成值

定义项目的临界值

定义项目的问题

问题的分发、管理与跟进

• 项目的监控分析、变更调整

项目监控和评价的主要方法

临界值监控

基准计划和目标的对比

项目执行情况对比分析

进度和资源的综合分析

费用的核算与控制分析

赢得值技术的概念和计算

应用赢得值评估项目绩效

项目调整、变更的应用方法

第六章     项目的视图、报表与文档管理

• 项目的文档管理

文档库的定义和添加

文档分类与状态

分配工作产品与文档

• 项目综合管理：项目协作、视图和报表管理

视图的使用

自定义视图

汇总项目数据

分组、排序与过滤数据

报表的内容

定制企业项目报表

视图及报表的打印

• 在web上发布企业项目

以WEB形式发布项目的视图和报表

在网络上建立项目站点

发布项目和作业及跟踪视图

创建和使用反馈项目

组合项目管理的概念与应用

管理远程项目

项目及资源的导入和导出

签入和签出项目

• 上机项目项目练习

模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力.

 敖建强老师

•   美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

•   项目管理者联盟高级顾问及合作讲师

•   微软Project项目管理软件特约顾问讲师

•   中国知名Project及p6项目管理软件应用实战专家

•   北方工业大学、深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师

•   西门子管理学院合作讲师、航天三院特聘项目管理讲师

•   特聘企业项目管理顾问：中国节能投资集团、张家界经投集团、中材科技等企业

•   曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

曾在某知名企业担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，至今有近十年的项目管理授课和咨询经验，曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务，行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等，十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为近300家企业讲授了项目管理课程，作为高级PM顾问指导企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

 授课特点：

•   思路清晰、生动、提倡互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。

•   多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。

•   课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。

•   注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。

主讲课程

项目管理企业应用课程

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

《IT项目管理》

《工程项目管理及项目计划管理实战应用》

《房地产开发企业项目管理》

《企业中高层项目管理训练课程》

《制造企业项目管理》（机械制造、工业装备制造、汽车及零部件、造船等）

项目管理工具实战课程

《应用Project 工具实现企业项目管理》

《P3项目管理软件工程管理实战运用》

项目管理咨询服务

企业项目管理计划模板定制和开发

企业项目管理流程咨询及优化

企业项目管理实施规划及指导

咨询和培训的企业：

曾为超过300家金融、制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过8000人。涉及领域主要包括：产品研发、工业制造、工程建设等。培训企业包括【部分】

政府国防：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、电子科技集团、西昌公安局、中央电视台

银行金融：中国银行开发中心、民生银行科技部、中信银行、招商银行

大型央企：中国石油、中化集团、中国节能、新时代集团、兵器工业集团、中煤集团、鞍钢集团

制造企业：浙江造船、海马汽车、通用汽车、五菱汽车、庞巴迪、伊莱克斯、康明斯、一汽丰田、长城华冠

科技企业：海信、西门子、阿尔卡特、三星电子、森海塞尔、大唐电信、史密斯、索爱、大洋电机、万网

IT企业：联想集团、用友集团、高伟达、EPSON、AUTODESK、UT斯达康、世纪互联、赛仕软件、东软

设计制造：中建材集团、中船重工、中冶连铸、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑设计院

工程建设：中建八局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中海油建设者集团、中南集团

房地产：复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城

物流运输：陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、

烟草及服务业：百事可乐、安徽中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份、中环水务

能源冶金：国华电力、中材科技、中电投、中油管道局、大连石化、山东电建、康菲石油、新奥燃气宁德核电

制药医疗：绿叶制药、惠氏制药、飞利浦医疗、通用医疗、默克制药、诺维信、石药集团、拜耳、凯慧医药