我们不迷信什么大师，但是我们必须清楚，真正的大师是给我们展现他们曾经的经历与成果，前通用电气（GE）董事长兼CEO杰克•韦尔奇，他执掌通用电气期间，GE发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。自他离开CEO的岗位前后，被称之为：世界第一CEO，我们曾无数拜读他的管理经验，甚至到他演讲的现场聆听他的分享，可是所有的分享，可最终我们能为我们，为我们的工作，为我们自身提升与发展，带来多少帮助与价值呢？我从事企业运营管理近20年，我曾近距离地与很多的企业家有很多的交流与工作机会，而对我从事领导工作最有影响的一句话就是，杰克•韦尔奇曾说 “别再沉溺于管理了，赶紧领导吧！”，面对如此新经济的形势与市场环境，进而引发以下四点思考：
为什么——西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？
为什么——二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？
为什么——是西点军校培养了这么多的政界、商界的卓越领袖，而不是那些著名的商学院？
为什么——中国顶级的企业的创始人或领导者，都具备军人经历或有执行相当强系统的工作经历呢？
而如今我们从企业内部运营管理转变为从外部来帮助企业的管理者或领导者提升企业运营管理水平，更多思考的是不仅仅是提升企业内部人员的管理水平，更为关键是逐渐提升企业人员的素养与心性修炼，而一个人的成就，不会超过他的领导力！
德勤咨询与经济家人近期的全球调研显示，超过六成的企业高管认为，领导力发展与人才管理是影响组织成功最关键的人才问题；超过半数的高管预计，在未来3—5年会致力于解决高层管理者短缺问题；逾70%提到，其下一个首要目标是对核心人才尤其是年轻领导者和高潜力员工的培养。但同时，他们对是否拥有能够培养出优秀领导者的信心不足，超过55%的高管称，在不久的将来，领导人才匮乏问题会阻碍公司业绩增长。
因此在培训与提升管理者的管理水平之外，最重要之一的是塑造与提升管理者领导力。那么，什么才是真正的领导力？怎样培养一个人的卓越领袖魅力？
二、课程目标
1、四个转变：从自我负责到为他人负责转变；从经营自我到经营组织转变；从业务专长到定向用人转变；从个人业绩向团队业绩转变。
2、通过思维训练活动，使参训者理解并做到：能吸引人的是人才，能影响人才的是领导。
3、提升自身的沟通水平，增加领导价值，使整个团队气氛具备良好的交流与互动。
4、一个管理者的领导魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企业、忠于职责、忠于团队，有爱有能量，才能创造一切可能。
5、通过对再理解的学习，来提升我们的再理解能力；同时通过宽恕的理解，使管理者的领导力得到更大的发挥，并推动团队的成长。
三、培训方式
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
