《组织设计与定岗定编》

　　本课程从组织目标、工作流程的角度出发，讲授如何设计科学、合理的组织职位体系，通过定岗定编推动流程的高效运作，让参训人员掌握定岗定编的原则、依据、操作步骤，了解定岗定编的常用方法及适用范围，掌握如何进行岗位评价，了解岗位要求、劳动力素质、薪酬之间的关系，了解人事工作中定岗定编的项目分界。

【课程目的】

了解组织结构设计的三种情况和设计维度；

了解组织设计的模型和六大要素；

 掌握基于流程的公司组织和职位设置方法；

 掌握定岗定编的工具与方法；

了解岗位要求、劳动力素质、薪酬之间的关系。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——人力资源的系统分析师 

北京华师盟人力资源模块     高级讲师 

香港光华管理学院           特聘讲师

国资委人力资源研究会       特聘高级讲师

职业经理人资质评介中心     特聘讲师

诚通集团                   特聘讲师

神华煤制油                 特聘讲师　

　　十年企业管理、人力资源管理与培训实践经验；曾任知名教育集团人力资源总监、常务副总经理、中国国际企业合作公司培训中心经理；她带领咨询团队为企业提供人力资源管理咨询。擅长绩效、薪酬、培训体系建设、招聘、员工发展与规划等领域的咨询与培训。拥有成熟的人力资源管理实践经验，培训学员数量超过20000人次，在企业人力资源管理与文化建设等方面有着深入研究和实践，是中国人力资源管理培训领域杰出的组织者和实践者。

★授课风格

　　她谦逊、张弛有度的培训风格以及对培训效果的执着追求，使她的培训具有极强时效性，为组织和个人的提升都呈现出了明显效果。在多年的职业培训中，她不断总结经验，运用角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、实战分享等形式，真正做到了“究天地之际，通古今之变，成一家之言”。

品牌课程：

《基于企业战略的培训体系建设》――打造企业稳固发展的基石

　　市场竞争的日益激烈，让培训在企业经营发展中的地位日益凸显；变的越来越重要,越来越多的企业加大培训的力度，随着培训的深入，企业自身遇到的问题和难处客观存在。“如何向培训要效果”，受训者的共同心声，本课程旨在帮您梳理培训的思路，改变陈旧的格局，为保证企业内部人才发展、企业战略得以实施，建立起一套有效的培训体系。

《绩效管理让企业生命之树常青》――持续提升绩效的关键技巧！

　　企业绩效有个人绩效、团队绩效和总体企业绩效3个层次，3个层次的共同发展，是很多企业追求的目标，这是一个需要贯彻很多细节和部门的工程。更是考验企业综合能力的时候，当你学习完本技能，你会发现实现目标原来可以如此轻松。

《员工职业生涯规划》――打造人才蓄水池

　　员工是企业发展的基本，人才的流失是企业停滞不前的关键，如何留住人才，帮员工认识自己，评价自己的智能，发现自己的优势得到充分的发挥，在本节课程中将结合研讨与现场演练，让你有一个清晰认识和操作方法。

《非人力资源经理的人力资源管理》――快速提升本团队的整体素质和工作效率

据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％，任何人都是不是天生的管理者，作为普通员工是不需要别人的，他缺少的是对压力和风险的感知能力，如何从普通员工到部门主管的角色转变，心态应该如何调整，这些与人力资源又有什么关系，本节课程将给你一个明确的答案。

《企业人才梯队建设》――保持企业持续竞争力

　　过去的几十年里，中国企业正在飞速发展，而与失衡的是劳动力市场职业化的发展状况，发展速度越快的企业就越缺少高端人才，由此形成了影响企业持续发展的人才瓶颈。本课程在讨论企业人才不足的现状基础上，着重探讨了如何进行企业人才培养和人才梯队建设，通过任职资格体系帮助企业员工能力的加速提升，来共同构建企业的核心竞争能力。

《招聘与面试技巧》――通过招聘打造公司的核心竞争优势

招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。

《员工激励与辅导》――激发员工原动力

　　本课程帮助管理者调整心态，树立对工作的信心和热情；帮助管理者提高对下属的个性认知；针对企业员工现状，制定员工激励方案，有效的激励员工。提高管理人员的激励员工的技巧，从而提升员工的工作积极性。使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。