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目视化管理在生产中的应用

内训主题:目视化管理在生产中的应用

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:来电咨询

内训费用:0

内训收益
 课程介绍:

  目视管理与看板管理是精益生产的两个重要工具。目视管理是利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来沟通交流,或者下达指令,以达到管理目的的一种手法。

 

课程目标:

创造一个一目了然的工作场所,达到预防管理的目的;

培养员工自主管理、自主改善的意识;

帮助管理人员及时掌握事实,提高管理能力、反应能力、改善能力;

绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争,形成良好人文氛围;

体现企业的文化和经营理念,加深客户印象,提升企业形象

参训对象
 课程对象:

  厂长、生产经理、车间主任、各级生产主管、现场改善骨干、设备主管。本课程从精益生产的角度,介绍众多跨国企业、国内优秀企业在目视管理与看板管理的先进经验,课程实用,可操作强,适合广大有志于提高企业现场管理水平的人士。

内训纲要
 第一篇:目视化管理的重要作用

1. 目视与看板管理的起源

2. 目视与看板管理在现场管理中的地位

3. 目视与看板管理在企业中的应用

第二篇:目视管理的基础知识

1. 何谓目视管理

2. 目视管理的分类

3. 目视管理的实际作用

4. 目视管理的基本要素

5. 目视管理的几个水准

第三篇:目视管理的应用

1. 在物品管理中的应用要点及案例演示

库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理

2. 在作业管理中的应用要点及案例演示

作业要求、作业标准、操作流程目视化管理

3. 在设备管理中的应用要点及案例演示

设备操作、点检、保养、维修目视管理

4. 在品质管理中的应用要点及案例演示

品质要求、异常控制、放呆措施目视管理

5. 在安全管理中的应用要点及案例演示

安全隐患、安全指示、安全防护目视管理

第四篇:如何推进目视管理

1. 目视管理的实施要点

2. 目视管理推行步骤

3. 目视管理实用工具

4. 目视管理的评价与持续方法

讲师介绍
 史玉杰

讲师简介:

北京大学  EMBA、天津大学  MBA

山东培训师俱乐部首席培训师山东培训资源网首席培训师美国培训联盟注册培训师美国《主管技能》执证中文讲师

美国GA注册国际职业培训师

亚洲管理协会华北区经理

 精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。

工作经历

Nike公司生产、质量主管公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

MCI集装箱公司(丹麦)培训主管负责公司系统的培训体系的建立,包括:OJTOFF-JTSD等。工作期间为公司培养了三批近百人的培训师队伍。为建立学习型组织奠定了基础。

主要擅长课程《精益生产培训》、《持续改进,降低成本系列课程》、《班组长综合管理技能》、《QCC质量管理小组培训》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护》、《目视化管理应用技巧》、《改善提案基础培训》、《如何做好现场管理与改善》、《打造低成本现场的六大利器》、《质量管理14工具》、《8D问题分析与解决过程培训》、《TQM全面质量管理》、《人际沟通技巧》、《卓越员工的12项修炼》、《六西格玛》、《精益六西格玛》、IEKAIZEN(改善)等

主要培训客户

北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户

奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、堡赫曼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM

《主管技能培训》、《班组管理与班组建设》、《沟通技巧》、《培训师的培训》、《员工职业化素质》、《时间管理》、《5S现场管理》、《QCC质量管理小组培训》,

其中《班组管理与班组建设》在2006年举行过大型公开课近百场,内训课40余次。

授课风格:

活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

部分学员评价:

气氛轻松,内容非常实用。形象生动,具有使学员身临其镜的感觉。听史老师的课,就是一种享受。中石油青海分公司     夏本印

语言幽默,内容丰富,分析问题入木三分,收获颇大。中煤集团青岛分公司     李开云

史老师是我接触过的最优秀的培训师。讲课生动有趣,并且内容非常实用,对我及我的员工都有很大的帮助。中国网通   贾志国

听史老师的课,让我找到了自己的职业信仰,现在我工作有一种使命感,非常感谢!信一机电   陈晓

有声有色,知识点与案例并存,很有说服力,并且不易忘记。青岛冠业实业   孙国栋

史老师讲课互动性强,语言幽默,案例精彩,内容实用,对我的工作和职业生涯都有很大的帮助。纵横网络    刘洪

对企业运行中基层管理者可能遇到的问题剖析透彻;理论与实际结合非常贴切、生动,使我们仿佛回到了真实的工作场景。通过史老师的讲解又让我自己有了很大的提升,谢谢!

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