构建高效的研发管理体系：打造全生命周期的研发管理信息化平台

研讨会背景

目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势，使企业立于不败之地。

研发管理体系建设一般从三方面考虑：端到端的产品开发流程体系；支撑流程有效运作的组织；支撑流程落地和固化，实现研发管理目标的研发管理信息平台。然而，业界诸多企业并未真正理解研发管理体系建设的全面性和复杂性。在研发管理体系建设过程中，有的企业花费大量时间和金钱建立了一套产品开发流程体系，但流程并未能够得到真正执行；有的企业直接引进PLM/PDM，没有将企业研发管理思想融入PLM/PDM，研发管理水平还是没有得到提高。以上两种状况，都未能给企业带来预期的实际效益和效果。

实践表明，企业研发管理体系及其信息化建设，需要联合咨询顾问、软件供应商和企业自身共同建立起来的团队，进行科学的实施；需要在明确企业研发战略的前提下对企业现有的产品研发体系（如研发组织、研发流程等）进行合理的疏理、优化，结合业界最佳实践和企业发展需要，采用典型的“咨询＋IT”的理念及实施方法以保证企业研发管理体系建设获得最佳应用效果。

企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等。

刘海涛：资深顾问，高级讲师

专业背景：

13年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，七年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。七年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业三十多家企业IPD体系的导入与PLM实施，创造性提出基于IPD的PLM实施理论并成功为多家企业实践，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。

咨询背景：

山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设

中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设

中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制

浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构

深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构

中粮集团：研发绩效管理

北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理

深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理 

佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理

伊戈尔电气股份有限公司：研发流程、项目管理

南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化

福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理

广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理

中山大洋电机股份有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理、研发流程

安徽合力股份有限公司：研发流程、项目管理

……

培训背景：

在各地多次举办研发项目管理、IPD沙盘演练、研发质量管理等公开课；为青岛海信、山特电子、中集集团新会研发中心等多家企业进行过研发项目管理、IPD沙盘演练、研发质量管理等方面的内训课程。

金小云：原IBM全球咨询事业部资深项目经理、IPD专家

职业背景：

12年产品研发、研发管理和运营管理经验。在华为、艾默生工作期间先后担任过开发工程师、研发管理部经理、中试部总监等职位，后就职于IBM全球咨询事业部，任资深项目经理。在华为、艾默生任职期间：负责研发项目管理体系建设与优化、中试管理体系建设与优化、产品数据管理业务优化、研发流程管理与业务优化工作。在IBM-GBS任职期间负责并承担研发管理咨询及IT交付业务，主导并参与十多个研发管理及运营管理咨询项目，具有丰富的研发管理经验与实践。

咨询背景：

在艾默生任职期间：负责研发项目管理体系建设与优化、中试体系运营管理、产品线运营管理、中试数据管理优化、研发项目管理、研发流程管理与业务优化。

在IBM工作期间承担：IT业服务交付项目管理，项目管理体系优化、知识管理系统优化等。

在IBM-GBS任职期间承担咨询业务有：

电信行业产品线运营管理咨询，优化产品平台体系，理顺市场、研发、供应链、客服的端到端业务体系。

IT业服务交付项目管理体系咨询，知识管理系统咨询等。

五百强企业研发项目管理咨询，优化基于IPD的研发管理体系，辅导CMMI导入项目。

佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、项目管理

伊戈尔电气股份公司：研发流程、项目管理

南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化

福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理

广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理

杭州海康威视杭州海康威视数字技术股份有限公司：PDM咨询 

安徽合力股份有限公司：产品开发流程与项目管理体系优化咨询 

广东明阳电气集团有限公司：IPD+PDM咨询与PLM系统实施 

培训背景：

为多家企业提供过集成产品开发（IPD）、产品数据管理、研发项目管理、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

研讨会特色和收益

本次研讨会以研讨和交流的方式进行。结合睿思成顾问及国内外同行给国内诸多企业进行研发管理体系咨询和研发管理信息化建设的实际，围绕企业研发管理体系及其信息化建设过程中存在的主要问题、困惑进行研讨和交流，帮助企业理解如何进行研发流程体系的优化和组织建设？如何实现研发管理信息化？研发管理信息化建设的内容、过程、方法和目标？选择怎样的研发管理应用软件和咨询公司等？

最终将研发管理的思想融入到IT系统，实现“流程为本、IT支撑”，使IT系统成为支撑产品开发的“高速公路”，确保研发管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研发管理水平。