情景领导-九型管理者修炼地图

核能一：决策管理

1、决策模型解析、应用举例

2、决策技术讲析

核能二：计划管理

1、目标与目标描述模型

2、目标到计划的分解

计划分析技术与案例分析

目标到计划的流程—甘特图工具

3、标准计划评审内容与某著名企业年度规划分享

核能三：时间管理

1、如何安排事情？（演练：如何判断事情轻重缓急？）

2、如何委任确当的人？（案例：水龙头事件引起的思考）

3、时间压力管理（案例：过劳死与工作痛苦分析）

核能四：面试管理

1、怎样填写招聘需求？（案例：这位直线经理能招到他想要的人吗？）

2、如何进行简历筛选技巧？（视频：这是谁之过？）

3、如何设计面试问题与面试计划？

4、常用面试五法（公文筐、角色扮演方法分享）

5、面试三技巧

Ü 面试问的技巧（BEI、STAR法介绍）

Ü 面试听的技巧

Ü 案例演练面试过程中如何进行问、听？

Ü 面试看的技巧（案例：从面试助理看如何看人？）

核能五：培训管理

1、你的部属需要培训吗？（案例：绩效改进分析）

2、你的部属需要什么培训？（案例：流程分析与主题分析）

3、你该如何培训你的部属？

Ü 如何制定学习发展计划？

Ü 如何充当部属的教练？（视频：教练的技术）

Ü 如何锻炼你的部属？

核能六：执行管理

1、执行力模型

2、如何分配任务与授权？（视频：刘备的授权艺术）

3、如何科学跟踪部属工作？

核能七：沟通管理

1、简谈沟通的重要性

2、沟通三行为

Ü 沟通中积极聆听的行为（倾听高手的四特征）

Ü 沟通中有效表达的行为（有效表达4W1H模型）

Ü 沟通中有效反馈的行为（从爱若与布若的故事看如何给予与接受反馈）

3、如何做好上行沟通？（案例：如何在上司面前做好汇报？）

4、如何做好跨部门沟通？（视频：求助与拒绝的艺术）

5、如何做好下行沟通？

核能八：绩效管理

1、练习：如何设计A事业部绩效体系？

2、如何编制绩效计划？（指示识别、分解、选择与量化等）

3、如何设定绩效工资比例与分配团队奖金？

4、案例：① A事业部绩效体系设计练习

② A事业部绩效体系讲析

5、如何进行绩效辅导与反馈？（演练）

核能九：激励管理

1、螃蟹心理与部属薪酬激励策略

2、加不加薪是个难题？（案例：A该调薪还是不调薪？）

3、给部属一个舒适的工作环境。

4、给部属安全感、归属感。（鲶鱼故事，通用裁员的启示）

5、兴趣，追逐老鼠的狗。

6、晋升提拔部属（案例：功臣、能臣、老臣与亲臣，该如何平衡？）

7、尊重部属是一种美德。（案例：我叫你阿莲）

8、认可部属是一种智慧。（太史慈归义视频分析、赞美与批评演练）

9、关爱部属是一种责任。（识别下属的疾苦工具分享）