精益生产

【课程背景】

精益生产（Lean Production，简称LP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存，降低制造呆滞时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业利润的巨大空间....

课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。

【课程目标】

从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法；

掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间；

建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现；

降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；

培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。

总经理、副总经理、生产部经理、主管。

第一讲、竞争造就精益模式

1、现代制造企业的价值困惑

2、制造企业实现利润的N种模式

3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产

4、精益生产的核心——企业如何进行赢利

第二讲、精益物流决定利润价值空间

1、精益物流与供应管理

2、实现精益物流JIT 

3、精益仓储决策与管理

4、“一个流”生产的实现手段

5、柔性生产与敏捷制造中的物流

6、信息化降低“牛鞭效应”

第三讲、精益生产之生产平衡分析

1、游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞

2、精益平衡线的动态模型

3、影响平衡的因素与管理对策

4、人机工效学——不合理的根源

5、等待的平衡——浪费的杀手

第四讲、精益生产之稼动分析

1、设备生产能力的控制因素

2、生产节拍与设备因子

3、价值流与设备稼动

4、稼动力分析手段和方法

5、设备能力管理与提升

6、快速切换SMED

7、OEE分析

第五讲、精益生产之价值流分析

1、生产价值流分析

2、精益价值流过程控制

3、非增值浪费的现象

4、游戏：价值流——制造业利润的另一种模式

5、VE/VA分析

第六讲、精益生产之现场分析

1、精益现场的能力培养

2、现场管理的五大层次

3、精益现场——最低成本而最大回报

4、可视化现场的实现步骤

5、游戏：时间与效率的搏斗——现场管理创新思维

第七讲、精益生产之KANBAN分析

1、一个乒乓球的看板案例

2、精益看板与生产指令

3、JIT与JAT分析

4、生产计划的看板实施

5、L/T分析

第八讲、精益生产之人力分析

1、工作的基础——精益流淌

2、精益组织的价值分析与结果

3、OJT的模式与SAK原则

4、系统

柳荣老师

时代智慧（TWM）首席顾问

国内知名采购供应链与工厂成本管理专家顾问

华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问

中国制造业管理在线特约管理专家

清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员

香港国际经济管理学院客座教授

香港企业生产力协会顾问

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人 

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。 

柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。