MTP管理才能发展（决战中层）

课程目标：

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨请先关注一下下面的提问： 

在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？ 

您知道自己的领导风格和沟通风格吗？ 

面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？ 

如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的团队？ 

如何建立您个人的领导魅力？ 

本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

课程方法：

通过讲授、互动、研讨、演练，使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

企业中层干部、主管及培养干部。

第一单元：管理者的基本认知

管理者面临的挑战

1.管理的含义什么是好的管理？

2.管理的基本职能与本质

3.组织管理的基本原则

■原则一指挥系统的一致性

■原则二职务的认知

■原则三授权的运用

4.管理的流程：PDCA循环

5.管理者角色认知

第二单元：领导力的发挥

1.领导力的来源

■领导的意义

■领导力=影响力

■影响力的来源（小组讨论）

2.如何建立影响力

3.建立领导的特质

4.因情境而异的权变领导

■T与P导向指导性与支持性行为

■领导的四种风格

■【活动：《领导风格测试》】

■因人而异的风格使用

第三单元：如何激励下属

下属缺乏积极性的原因

1.什么是激励？

2.三种类型的激励方式

3.马斯洛需求理论

4.赫兹堡的双因素理论

5.激励的原则、策略、方法

■有效激励的方式

■【影片播放：业绩说话】

第四单元：有效沟通

为什么沟而不通？

1.沟通的定义、三大要素

2.高效沟通三原则

■表达的技巧

■倾听的技巧

3.你的沟通风格――测评

■【活动：《沟通风格测验》】

4.面对上司、下属、平级的沟通

5.如何批评下属

■【影片播放：批评下属】

■游戏活动：狭路相逢

第五单元：部属的培育与教导

1.为什么要培育下属？

■水落石出?水涨船高？

2.教练应具备的特征和技能

■【案例研讨：鹰】

3.掌握培育的要点

■OJT、OFF-JT

■OJT的重要性

4.训练四部曲

■工作教导的步骤与要领

第六单元：效能管理

1.时间管理的含义

■时间管理是什么？不是什么？

2.时间管理的十大杀手

3.时间不够用的原因分析

■自我测试：你的时间管理怎么样？

■【影片播放：毁灭】

4.时间管理的五大原则

5.时间管理的改进方法

第七单元：有效授权

主管在管理上所面对的问题与挑战

1.授权是什么？

■授权的真正意义何在？

2.为什么不愿授权？

3.有效授权的原则与技巧

4.委派部属职责之内容与技巧

■如何透过授权增进部属能力

5.授权四步

■【案例分析：简的故事】

6.如何开会

■高效会议的七个建议

行动计划

董栗序

专业资格及教育背景：

资深企管顾问，实战型培训专家；

管理畅销书《决战中层》作者；

第五届中国企业教育百强培训师；

中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作家；

复旦、上海交大、华东师大、上海财经大学MBA、青岛科技大学MBA特聘讲师；

联合培训交易网资深讲师；

多家培训咨询机构特聘讲师；

美国lifo长处发展课程认证讲师。

主要从业经验：

董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问，拥有20年实战经验，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。

工作经历：

历任台湾瑞圣实业有限公司（深圳）主管，香港远东集团（深圳）主管，黑马广告公司总经理。

主要培训课程：

MTP中层管理才能发展、高效执行力、共赢领导力、高绩效团队建设、高效会议管理技巧、看电影学管理、高效时间管理、卓越的沟通技巧、创新思维、问题分析与解决、职业竞争力塑造与提升、目标管理与绩效考核……

主要培训特色：

董先生先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划，能从实践者的角度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合二十年的实战管理经验，为学员提供实效性的管理理念和解决方法，给学员以启迪，课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字，业界口碑良好。