课程背景：
课程本身就是帮助企业打造一支中坚铁军，修练研发及技术管理者的团队领导力，让研发及技术管理者掌握如何提高效率，如何有效降低成本，如何打破跨部门之间壁垒，如何提升企业绩效！
在真正的管理工作中，灵活的团队管理方式会遇到很大的阻力，因为它需要的不仅仅是管理者在思想上的认同，更需要管理者在行为上的切实转变。本课程的目标是帮助中、高层管理者全面的认知团队领导中的职场沟通、授权激励、教练辅导、绩效管理、情景领导等方面的要求，从而为塑造优秀的管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做得更好更优秀。
投资价值：
“人”是造就企业成功的最终因素！
你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐；
你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低；
你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
你的上司让制定工作计划，可你却无从下手；
你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……
如何通过从技术到管理的转型来提升企业的技术工作价值？
课程收益：
通过学习，帮助学员针对性了解研发及技术人员的特点，并有效地提高对研发及技术人员的相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。
