工厂精细化生产管理

1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。

2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。

3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

4、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发创造之路。

企业全体管理人员、生产部相关人员。

第一讲 精细化生产的主角认知 

第二讲 现场诊断和分析 

第三讲 向作业流程和平面布置要效益 

第四讲 向动作分析和人机工程要效益 

第五讲 消除瓶颈－关键路线法 

第六讲 精细化生产的6S活动 

第七讲 质量控制和质量改进 

第八讲 精益生产的核心－质量管理 

第九讲 一团乱麻有头绪 

第十讲 生产管理赢在思路 

第十一讲 生产管理要敢于创新 

第十二讲 生产管理的运筹学

徐明达老师

享受政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员。

先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业，分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。

在实际管理过程中，长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中，使企业的管理不断上升到新台阶、为企业创造出优良的效益，具备丰富的企业管理理论和实战经验。设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利，成功培养过多批年轻工程技术人员。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时，妙趣横生、挥洒自如。

学习投资：

2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)