【课程背景】
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死，制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
1、如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
2、如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
3、如何做好主生产计划？
4、发生变化时如何进行主生产计划调整？
5、如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
6、如何实施供应链物流的协同 ？
柔性生产计划与排程管理特训班 是在“卓越生产运营高级经理研修班”的基础上举办，由知名培训机构卓致培训主办，为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，学员在享受体验式培训乐趣的同时，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。
【课程特色】
知名机构：以卓越生产运营经理研修班为依托，整合专业培训机构——卓致培训的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容：由清华、北大等著名高校特聘教授、企业实战生产高管执教。
教学模式：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容：为现场主管量身制作，可操作性强，即学即用。
交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
