课程介绍：如何与对方进行有效的合作谈判? 如何把握谈判的每一个步骤与计划? 如...
课程设置：【课程大纲】 第一讲：采购谈判基础 谈判专家的谈判阐释 谈判是心灵智慧 社会困境与默认协商 行为决策与博弈 谈判的不确定性因素 -总结与利益 谈判前的鈥�3+3鈥澪侍� 谈判演练：底...

课程介绍：如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本? 供应商开发与...
课程设置：【课程大纲】 第一部分：新时期的采购与供应商管理 1.鈭刀嗥分帧⑿∨�量的采购商务环境 2.鈭挡晒汗芾砉ぷ鞯奶粽� 3.鈭挡晒菏谐〉姆掷嘤牍芾� 4.鈭挡晒耗勘甑慕�立-6R 5.鈭倒┯ι坦芾砬...

课程介绍：【课程背景】 企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管...
课程设置：【课程流程及内容】 0、引子、课程调研 对参训企业员工调研，问题收集 采购私懂会议模式直击成本现状 全员参与 一、群策群力鈥斺�斈澄锲烦杀窘峁� 理清楚成本的认识误区 鈭党...

课程介绍：课程背景： 自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的...
课程设置：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标? 鈭挡晒汗芾淼腒PI指标有哪些? 鈭蹈髦植晒汗芾淼哪勘瓴钜� 鈭挡晒撼杀镜难�习曲线 鈭挡晒菏滴镉氩晒悍�务的顺序�...

课程介绍：课程背景 由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和...
课程设置：主题一：采购在现代企业中的角色定位 1.鈭等招略乱斓纳涛窕肪臣安晒合肿� 2.鈭挡ㄌ匚辶�竞争力模型 3.鈭蛋咐�分析采购和供应链管理的模型 4.鈭挡晒汗芾砗推笠道�润 5.鈭挡晒褐澳茉谙执...

课程介绍：课程背景 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不...
课程设置：第一讲：库存管理的绩效目标有哪些 l鈭滴颐俏�什么要备库存 l鈭邓闹掷嘈推笠涤Ω帽甘裁� l鈭党Ъ摇⒕�销商、零售商的差异 l鈭挡莆窆芾淼娜�张表 l鈭嫡加么罅孔式鸬暮蠊� l鈭灯笠道献芏...

课程介绍：课程背景 当前，企业生存的内外部环境的快速变化给企业带来了前所未有...
课程设置：第一篇鈭礢QE的角色定义及工作流程 认识质量 简介质量管理发展史 常用质量术语 质量成本曲线 SQE的角色定义鈭礢QE与质量价值链(流程) SQE与供应链管理 SQE角色定义及其重要性 当前企...

课程介绍：【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技...
课程设置：第01部分：成本价格分析篇鈥斺�敹聪げ�品成本结构进行采购成本和价格分析 一、采购的本质就是降低企业成本 1、采购的本质 2、实现采购成本降低的指标 3、案例分析鈥斺�斈臣�团公司降低采...

课程介绍：课程背景 时至2015，采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理...
课程设置：第一讲：供应商管理的挑战有哪些? 鈭倒┯ι滩渭俪鍪拢�采购方有无责任 鈭碘�溂页筲�澰趺椿崞毓� 鈭等绾翁嵘�我们的采购能力及操守? 鈭凳裁囱�的人适合�...

课程介绍：前鈭笛裕� 您的企业通常有50%鈭档�85%鈭档某杀臼侵Ц陡�供应商的! 除...
课程设置：《供应商全过程与控制》鈭抵鹘玻褐煜壬�(8月18-19日) 讨论主题 ²鈭倒┯ι坦芾硭�面对的问题 ²鈭挡晒汗┯�工作如何为企业创造利润 ²鈭倒┯ι碳ㄐЧ芾戆�含的内容是什么? ...