课程介绍：课程背景：     我们常常这样问自己鈥溛颐堑呐�力程度不比别人差，甚�...
课程设置： 第一单元：什么是价值流 ² 价值流的定义 u 创造某个价值的整个流程。 ² 价值流图的组成和作用 u 价值流当前状态图 u 价值流未来状态图 u 精益价值流实施计划...

课程介绍：教练时代一一来临，《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式...
课程设置：第一模块：领导教练艺术 第一讲：做一个好教练 一、教练式管理是当今市场经济的产物 二、管理教练与管理培训 三、管理者应成为教练 四、管理教练通用的工作模式 五、教练的场合 六...

课程介绍： 鈭� 鈭瞪�产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业鈥溞脑噔�潱�掌握着企...
课程设置：第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 １生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 ２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工 中兴通讯...

课程介绍：电子制造企业的设计与製造是两条腿，须相互协调配合我们才能走得稳健快...
课程设置：一、SMT产线的整体配置特点、贴片机的工作原理和构造，零件的包装方式及Feeder选择方法 1.1  贴片机的类型、基本结构和工作原理 1.2  电子组装及SMT的制程流程解析； 1.3、贴片机组成及其...

课程介绍：随着电子电器产品的技术含量不断扩大，智能化程度成倍提高，对电子电器...
课程设置：【课程内容有大量工程案例，以实务为重点，解析实例，培养学员分析、解决实际问题的能力，讲课内容可能会根据实际情况稍微调整】 1 可靠性工程概论 各种因素对系统可靠性的影响程...

课程介绍：学习对于价值的认识及资源的合理运用，使得在产品创新与改善方面，能够...
课程设置：一、价值工程/价值分析的产生和意义 1. 经营环境的变化与企业竞争力 2. 技术与管理的平衡 3. 价值工程的含义 4. 价值工程的价值 二、价值、价格与成本 1. 价值体系 2. 价格与成本 3...

课程介绍：课程背景： 如何提高员工的安全意识？如何确保班组安全培训的有效性？...
课程设置：1、JSA作用及原则         工作危害分析的实施流程和预期目标        JSA的来源        危害识别/分析的几种工具        JSA与规范现场安全管理        JSA与事故预防  2、JSA背景知识...

课程介绍：安全生产在我国 安全生产的现状 安全生产的意义 安全生产管理的内容...
课程设置：第一天 安全（S) 安全生产在我国 安全生产的现状 安全生产的意义 安全生产管理的内容 安全管理关联的理论指引 马斯洛需求层次理论 事故致因理论和海因里希事故理论 现代安全生产系统...

课程介绍：1.掌握高效导入标准工时的方法; 2.学习生产效率相关内容导读鈥溕�产效�...
课程设置：第一讲:什么是效率 1.1 回归制造业管理的原点; 1.2 回归制造业的赢利模式; 1.3 回归人性与常识;第二讲:生产效率提升的途径 2.1 动作改善与提案改善 2.1.1 IE七大手法的运用 2.1.2 提案...

课程介绍：课程目的：  •了解化学危险品的种类与特性  •熟悉化学危险...
课程设置：1、化学危险品的概述、分类及GHS简介 搞好化学危险品安全储存与保管的重要性  化学危险品分类及其特性  •爆炸品  •压缩气体和液化气体  •易燃液体  •易燃固体、自...