课程介绍：危险源是OHSAS管理体系中最核心要素，它贯穿于整个体系中，同时也是安全...
课程设置：l 危险源 ² 什么是危险源 ² 什么是风险 ² 危险源识别方法 ² 危险源评价方法 ² 举例 ² 危险源控制措施 l 安全危害识别和评价的步骤 ² 如何确定人...

课程介绍：面对竞争日益激烈的市场，困扰制造型企业的交货延期、库存资金大量占用...
课程设置：第一单元：精益生产概述 Ø 精益生产的概念 Ø 精益生产的发展历程及作用 ² 精益生产的起源 ² 精益生产的作用 ² 制造系统的演变 Ø 丰田精益屋介绍...

课程介绍：建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅...
课程设置： 第1讲:标准化作业 l 现场质量管理的基本要义 ² 问题提出与团队组建 Ø 自我介绍/分组 ² 培训目标及要求 Ø 团队突破训练 ² 制造业的微笑曲...

课程介绍：1. 树立正确的管理者心态，明确管理者职责 2. 重新认识管理并建立正确...
课程设置：1. 破冰 Ø 问候、建立共同语言 Ø 课程总体结构的介绍 Ø 学员相互认识、分组并介绍 2. 管理者角色与职责 Ø 角色定位 ² 管理者角色转变 ü 讨论...

课程介绍：特色与背景 1.掌握高效导入标准工时的方法; 2.学习生产效率相关内容导...
课程设置：一、生产效率概念导入 1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例 2、设备稼动率定义/计算公式及案例 3、效率就是投入产出 4、工厂要抓住那些投入产出 二、5S导入---现场改善的基础工程...

课程介绍：特色与背景： 1.掌握高效导入标准工时的方法; 2.学习生产效率相关内容...
课程设置：一、生产效率概念导入 1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例 2、设备稼动率定义/计算公式及案例 3、效率就是投入产出 4、工厂要抓住那些投入产出 二、5S导入---现场改善的基础工程...

课程介绍： 鈭� 鈭怠度�能型车间主任实战技能训练》课程在全国推广四年以来，深受�...
课程设置：第一讲、基层领导角色认知与管理认知 ◆问题讨论 1、为什么我们总是很忙？ 2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？ 3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？） 4、传统管...

课程介绍： 鈭� 鈭瞪�产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业鈥溞脑噔�潱�掌握着企...
课程设置：如何做好生产计划/物料控制实操技法班 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 １生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 ２销售计划/...

课程介绍： 鈭� 鈭瞪�产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业鈥溞脑噔�潱�掌握着企...
课程设置：第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 生産計划角色和定位鈥斺�斺�敹┑プ艿佳�/总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 三星电...

课程介绍：课程目标： ² 系统理解TPM的目的及推进方法； ² TPM活动工...
课程设置： 第1章：引言                            1. 我们的现场是人和设备的问题 2. 讨论：责任？意识？能力？ 3. 什么是TPM?TPM能为我们带来什么? 小结：TPM的活动的目的和效果 ...