课程介绍： 　　　相对于位高权重的高层领导者而言,中层管理者的对症培训常常被忽...
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课程介绍：系统思考，作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的鈥湹谖逑钚蘖垛�潱�是...
课程设置： 第一天上午 一、企业家的系统思考 实际案例导入：像柳传志那样思考 企业家与企业成长的两项核心能力 六种通用成长引擎 讨论：如何设计业务的成长引擎 六种常见的成长上限 讨论：如...

课程介绍： 　　参与此次学习与交流的理由:材料不断上涨、劳动力成本不断上升、融...
课程设置：【课程大纲】 引言:  1、当今制造企业面临的问题、困境与压力 2、后危机时代企业如何生存与发展 3、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智 警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省...

课程介绍： 企业老板和高层深感头痛和迫切需要解决的问题： 1、现场管理混乱、...
课程设置： 【课程大纲】 第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战 1、当今工厂管理面临的问题与压力 2、现场改善是降低成本的关键 3、现场管理的地位、职责与使命 4、现场主管对自己角色、职责...

课程介绍： 了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵 学会...
课程设置： 第一部分：精益生产与设备管理 1、设备管理的困惑与问题； 2、设备管理的定义； 3、精益工厂的设备管理； 4、世界工厂对我们的启示 5、我们的差距在哪里？ 第二部分：TPM的起源和基...

课程介绍： 【课程背景】 　　MTP课程是由美国企业管理研究机构与当时国际前10...
课程设置： 第一章 管理者的角色认知 1.管理的定义和意义 u 管理游戏：你来决定！ 2.管理者角色认知与转换 u 管理模型：管理价值期待、认识你自己与哈里视窗 3.管理者的角色定位与功能发挥 u ...

课程介绍： 　我们已置身于一个急剧变革的时代。无论是总经理、财务经理、人力资源...
课程设置： 第一天上午： Ø 导言 Ø 沙盘模拟规则介绍 Ø 模拟模型公司第一年运营 Ø 制作财务报表、对经营结果评价 Ø 面临的未来发展机遇 第一天下...

课程介绍： 原材料持续上涨 劳动力成本显著增加 内部生产成本居高不下 企业采...
课程设置： 【课程大纲】 第一部分、工厂成本结构与成本意识 1、工厂成本认识的九种误解 2、成本意识与问题 3、全面探寻造成成本的原因 4、企业赢利本质原因分析 5、成本与周转率关系 6、揭破...