课程介绍：培训目标： 当本次学习结束时，学员能够掌握作为企业内训讲师的基本授...
课程设置：培训大纲： 第一单元鈭等鲜镀笠蹬嘌� 1.1认识培训 鈭党扇搜�习2特点 鈭党扇搜�习4规律 鈭蹬嘌�4步曲 鈭到彩�4角色 1.2讲师具备6能力 鈭悼...

课程介绍：课程背景 1.如何通过薪酬来吸引人才? 2.为什么工资低了留不住人，高了...
课程设置：课程大纲： 单元一、我们为什么工作? 现场案例研讨：如果你是猎人，如何激励下属? 1.薪酬的本质是什么? 2.薪酬管理简析 3.薪酬的本质如何指导薪酬管理? 单元二、如何让薪酬激励直指人...

课程介绍： 薪酬体系设计、绩效管理、辞退与劳动争议处理 (三天集训、名师解读、...
课程设置：【课程大纲】 《解雇技巧与劳动争议处理》主讲人：张陇鈭�2月24日（周五） 一、不胜任与违纪员工的界定 1、何谓鈥湶皇と吴�澰惫ぃ� 2、司法实践中如何认定鈥湶皇と吴��...

课程介绍：谁是企业发展的关键人才?关键人才个性明显，如何使其融入企业?关键人才...
课程设置：一、吸引关键人才 1.不同企业吸引人才的方法 2.不同方法的优劣分析 二、识别关键人才 1.识别人才的分析 2.学历和人才的关系 三、管理关键人才 1.人才管理视角 2.人才促进体系 四、...

课程介绍：企业培训管理的现状 在剧烈变化的移动互联时代，培训经理在企业培训体...
课程设置：课程大纲 模块一：组织学习现状与学习氛围构建 1.鈭滴侍�1：组织学习遇到的问题有哪些? 2.鈭滴侍�2：完整的培训体系包括哪些要素 3.鈭灯笠蹬嘌涤龅降奈宕笪侍� 4.鈭涤行У呐嘌导壑盗� ...

课程介绍：课程背景 Excel作为功能最强大的数据处理、分析与辅助决策工具已被广泛...
课程设置：培训内容： 第1部分鈭蹈咝�习惯之鈥溡灾瘴�始鈥� 高效工作习惯之方法鈥斺�斺�溡灾瘴�始鈥�; 员工信息及劳动合同管理期望的理想结果讨论? 如何达成期望结果?(思·/方法及Excel工具) 第2...

课程介绍：课程背景： n鈭倒�司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，�...
课程设置：课程大纲 一、任职资格的价值典范 1、中国企业面临的核心人才困境 a)专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决? b)针对某个目标岗位，如何...

课程介绍：薪酬福利设计与管理
课程设置：第一篇：薪酬管理理念篇 第一部分：薪酬管理相关概念与原则 研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些? 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性? 什么是全面薪酬管理，如何有效、长...

课程介绍：课程背景 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的...
课程设置：课程大纲 模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念 1.鈭导ㄐЧ芾硎前镏�你如何实现目标的系统工具与方法? 2.鈭导ㄐЧ芾硎鞘裁�?实施绩效管理的根本目的是什...

课程介绍：【课程背景】 --目前企业的用工形式呈现出复杂性和多样性。由于我国现...
课程设置：【课程大纲】  话题一：劳动关系认定及解析 1.劳动关系的认定标准  2.劳动关系与劳务关系的联系与区别 3.劳动关系的规避误区  4.事实劳动关系解析 5.特殊劳动关系解析  6.双重劳动关...