课程介绍：课程目标: 工作能力的提升，使我们成为受欢迎的人。提升企业成员个人素...
课程设置：课程大纲： 一、礼仪的要旨 ◆礼仪是交往艺术 ◆商务礼仪适用于商界 ◆人际交往的要点：摆正位置与互动 ◆内强素质，外塑形象 二、商务交往中有效沟通的实现 ◆沟通的重要性 ◆有效...

课程介绍：前    言： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对...
课程设置： 《3E薪资体系设计与实操训练》 主讲：张先生（10月18日）   第一部分 付薪哲学  Ø 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 Ø 薪酬工资和福利...

课程介绍：您是秘书、助理、行政管理者，是领导鈥溕肀哜�澋娜耍�您是否对以下问题...
课程设置：课鈭党题埖提 鈭蹈� 一、行政人员（秘书/助理）的职业特性与素质要求 1、准确自我定位 ◇ 鈭党跫叮菏挛裥晕脑� ◇ 鈭抵屑叮菏挛裥晕脑保�协助管理 ◇ 鈭蹈呒叮憾懒⒐芾恚�事务处理 鈥...

课程介绍：薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育...
课程设置： 《3E薪资体系设计与实操训练》 主讲：张先生（10月18日）   第一部分 付薪哲学  Ø 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 Ø 薪酬工资和福利...

课程介绍：众志成城：高效团队与执行力提升沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘...
课程设置： 演练模块 核心内容 一、组织分工与协作   ² 制定共同的组织目标与发展规划 ² 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程 ² 体验组织核心能力的确...

课程介绍：1、管理遭遇的问题： l 中层的郁闷：目前中高层管理人员都觉得自己最累...
课程设置：   《MTP-中高层管理干部管理技能提升》  主讲：吴先生 （9月19日）   1 模块一：角色认知 u 职责及作用 u 正确观念与心态 u 应该怎样教导和培训下属 u 必须管理...

课程介绍：² 课程紧贴最新政策解读和环境应对：拥有更高视野，拥有更快反应，...
课程设置： 第一天：宏观局势分析与集团战略规划 贵司的收获 1. 宏观分析与展望 1) 全面深化改革及2015-2016年展望 a) 未知，不确定及变数 b) 国际局势如何影响国内经济 c) ...

课程介绍：如何在巨变的企业职场中转换思维、找对感觉，  提升工作绩效，实现可持...
课程设置：第一部分 鈥湽芾硎茄纤嗟陌�鈥�---职业化素养概述 1、职场心态众生相 鈭抵钦哂肴�个建筑工人的对话 鈭邓闹种俺∪松�：老板、打工者、职业人、鈥準ト蒜�� 鈭迪执...

课程介绍：☆理解沟通对组织的重要性，让大企业像小企业一样灵活！  　　☆更清楚...
课程设置：第一单元跨部门沟通技巧  　　一、跨部门沟通的基本原则  　　1、锁定目标鈥斺�敼低�目的明确  　　2、态度积极鈥斺�斆挥腥四芪�你的结果负责  　　3、尊重个体差异  　　4、尊重职务差...

课程介绍：九型人格提供了一个真实、具深度而又层次分明的地图去了解自己； 九型...
课程设置：九型人格与团队建设工作坊课程大纲： 第一部分：开场暖炉 目的：营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。 内容：导师上场自我介绍,对学员参训肯...