课程介绍：为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门 您不知道您的员工在想...
课程设置：一、管与理 二、君分三等 第一部分：管理者的角色定位 一．角色即人格 １、管理情景视频模拟　　　　　　　　 ２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果 ３、明相位，立德业 二．管...

课程介绍：
课程设置：一、中国品牌现状的基本分析  1、中国零售业和服务业的发展趋势  2、中国市场连锁成功的榜样  3、零售和服务行业连锁经营的优势  4、中国市场连锁品牌的教训  5、打造连锁帝国的六大基...

课程介绍：有人说，销售人才是企业的鈥溄鹕解�潱�有人用鈥溔�分天下有其二鈥澙葱�...
课程设置：课程大纲： 第一环、营销体系的思维认知 了解销售的心理运转轨迹 狼性总裁的十种营销思维 如何塑造有效的结果思维 第二环、营销体系的团队管理 不同的营销历程传递不同的理念 营销发...

课程介绍：1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。 2、...
课程设置：课程大纲鈭� 一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》 二、绩效管理的流程 三、考核内容和考核方法的确定 ※鈭倒ぷ髂勘甑闹鸩惴纸狻　　　　　　　　　　� ※鈭等绾稳范ㄔ惫さ目己...

课程介绍：课鈭党题埖背鈭稻� 鈥溤诔晌�领导前，你的成功同自己的成长有关；在成�...
课程设置：第一章：高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★鈭堤致郏悍治鐾哦佑牍ぷ魅禾遄畋局实那�别是什么？ 二、高绩效团队的特征 ...

课程介绍：重要观点：   ◆鈭党晒Φ淖橹�是传授经验的组织，每个人都在教，每个�...
课程设置：课程大纲 第一站：出发（导入篇） 1-学习小组 2-制定学习规则 3-培训的再理解   3.1广义看培训          3.2学术定义培训     4-培训师的概念  4.1管理者的核心价值  4.2内训师的两...

课程介绍：中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提...
课程设置：第一部分：现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 ...

课程介绍：1、用精准的案例来情境化再现管理者工作中的情境，更好地利于教学成果落...
课程设置：第一单元鈭得魑�角色鈥斺�敼低ü芾碇械乃母鲆蛩� 　 引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标 引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境 引言...

课程介绍：​课程背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就...
课程设置： 课程大纲：   第一章 鈭嫡衅该媸岳砟钇�鈭碘�斺�敼勰罹龆ń峁�，意识决定行为！  鈭�(1.5H) （要 鈭档悖喊镏�管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题�...

课程介绍：课鈭党题埖背鈭稻� 鈥溤诔晌�领导前，你的成功同自己的成长有关；在成�...
课程设置：课鈭党题埖收鈭狄� →鈭盗私飧呒ㄐ�团队的特征； →鈭嫡莆胀哦咏ㄉ璧脑�则、程序和方法； →鈭嫡莆沼行г诵懈呒ㄐ�团队的方法和技巧； →鈭嫡莆沼行�提升团队领导能力�...