课程介绍：DFM的重要性是制造型企业普遍认识到的，但是目前绝大多数培训课程是以电...
课程设置：  序号 内容 描述（课程中展开详细内容） 内容说明/案例及演练 第一天内容 第一部分前言 课程概述及技术导图 l        鈭礑FM的鈥澕易邂�澣�貌 l    ...

课程介绍：注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课...
课程设置：  课程大纲： FMEA失效模式与影响分析 主题/目标 讲　师 学　员 课程导入 问题提出与FMEA小组组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 FMEA概...

课程介绍： 鈭� 鈭� 鈭� 鈭盗私馄笠涤�利如何实现  鈭� 鈭� 鈭� 鈭盗私饩�益生产�...
课程设置：第一部分：精益生产如何影响企业盈利 ²       鈭灯笠涤�利公式 ²       鈭瞪�产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本 ²       鈭瞪�产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全...

课程介绍：　　鈥溍挥衅分示兔挥忻魈焘��!许多企业目前已认识到这一点，但持续关注...
课程设置：　　课程大纲： 　　模块一：新盈利模式下的供应商质量管理 　　(一)鈭灯笠道�润公式 　　(二)鈭邓醵讨圃熘芷诙許QM的要求(戴尔案例) 　　(三)鈭倒┯α捶缦展芾矶許QM的要求 　　(四)鈭...

课程介绍：　　课程背景： 　　生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业鈥溞脑噔��...
课程设置：　　课程大纲 　　生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班 　　------产供销协同平衡鈥斀饩霾宓ィ�急单，补单，加单。减单和消单-- 　　----少量多批次订单式生产模式---鈭礟SI/S&OP-----...

课程介绍：　　课程背景： 　　经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、...
课程设置：　　培训内容： 　　第一章鈭灯笠瞪�产管理目前存在的问题分析 　　1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快 　　2.生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全 　　3...

课程介绍：　　课程背景： 　　十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经...
课程设置：　　培训内容： 　　第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系 　　1、5S/6S管理是基础管理 　　2、实施5S/6S管理的目的与意义 　　3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象 　　4、...

课程介绍：　　课程简介： 　　生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环...
课程设置：　　培训内容： 　　上篇：生产计划及采购计划篇 　　第一讲：计划管理的挑战有哪些 　　计划管理的KPI目标有哪些 　　销售型库存与仓库的关系 　　计划管理各目标的关系 　　计划管理...

课程介绍：　　当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优...
课程设置：第1章：TPM概论                           1、设备管理发展的历史变迁 1）企业面临的内外部环境分析 2）设备管理发展的历史和方向 2、TPM概论 1）什么是TPM？ 2）TPM的三大特点与三大...

课程介绍：　　课程背景： 　　二十多年前，我们曾为日本丰田推行鈥溩际被�鈥澤�...
课程设置：　　课程大纲： 　　第一讲鈭登�，在哪里!鈥斺�敳蛔ㄒ蹈冻龅拇�价 　　管理者管理效率鈥斺�敱晃鹗拥奈鞴� 　　管理者管理思·鈥斺�斠桓鲋行牧礁龌�本点 　　管理者管理方向鈥斺�敹嘀鞴�...