课程介绍： 课程背景 中国经济在改革开放的三十几年里，取得了长足的发展和令世...
课程设置： 1、开场白 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，以备后续现学现用 通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程...

课程介绍： 课程背景 下面的情形在国内企业屡见不鲜: 提高产品质量的同时成...
课程设置： 第一部分 案例和相关概念 o 案例：若干领先公司（比如：海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的关键财务数据对比 o 两种不同的经营方式及其转变 l 创业型经营：重增长轻盈利 l...

课程介绍： 你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么？ 你见过过打了一圈电话...
课程设置： 第一讲：定沟通目标和标准 1、主题目标 1.1单一性 1.2定性化 1.3时段性 2、细化目标 1.1定性化 1.2共享性 1.3时段性 3、具体目标 SMART原则 4、衡量标准 1.1建立衡量的尺度 ...

课程介绍： 课程背景： 企业要获得持续增长和赢利，需要打造例行化的、高效...
课程设置： 一、提升企业流程变革的准备度 鈥斺�斏桃祷肪潮浠�对企业经营能力的挑战 鈥斺�斖ü�精细化管理提升企业内部运营能力  鈥斺�斄鞒坦芾硎蔷�细化管理的实现方法和手段 鈥斺�斢�造流程变革...

课程介绍： 课程背景与收益： ◆如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？ ◆...
课程设置： ◆模块一：理论篇 鈥溡匀宋�本鈥澋墓�司治理 股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应： 鈥斺�敿だ�过度与激励不足 鈥斺�斣惫こ晌�真...

课程介绍： 课程背景： 党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科...
课程设置： 一、研发流程与项目管理的定位分析 1、研发项目成功的七大要素分析 2、产品开发流程与研发项目管理的关系 3、做好研发项目管理的四大前提条件 4、推行研发项目管理的三大分离之：技术...

课程介绍： GA在中国开展这次项目的介绍： GA介绍包括 ： Global Alliance Wor...
课程设置： 第一讲：职业经理人的角色和职责是什么？ 一、职业经理人的角色和责任 二、什么是职业经理人 三、职业的特质 四、职业经理人与普通管理者本质的区别 第二讲：职业经理人的基本素养 ...

课程介绍： 课程概述 本课程提供了一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具，...
课程设置： （一）、大脑学习的奥秘 1. 教育和训练的区别 2. 企业内部讲师的关键任务 3. 信息传播的规律-成人三种认知模式 4. 内部讲师鈥淭鈥澋谋曜� 5. 讲师的能力模型 （二）、行动发现学习法...

课程介绍： 课程背景 企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习...
课程设置： （一）以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想 1、岗位培训体系的6层冰山 2、培训师培养的5个为什么？ 3、培训体系的核心思想 4、为什么一定要以绩效和能力导向？ （二）岗位学...

课程介绍： 本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心，旨在达成以下四个...
课程设置： 第一部分：成功项目的起点鈥斺�斚钅抗芾碛肓炕�管理思想导论 1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源 2.国际公司对量化思想的应用和实践 3.全面项目量化管理的本质 3.1根本的量化 1）...