课程介绍： 现代企业微利时代已经到来，企业该如何应对？ 为何企业生产效率老是...
课程设置： 一、生产绩效概论 1、生产管理的本质 （1）生产管理的定义 （2）生产问题的定义 （3）生产管理的本质鈥斺�擯DCA管理循环 2、生产绩效的特征 （1）生产绩效的定义 （2）生产绩效的...

课程介绍： 原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效...
课程设置： 一、现代仓储管理理论 1、仓储的定义 2、仓储的作用 3、仓储的种类：按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分 4、仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理...

课程介绍： 老板经营思·与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，...
课程设置： 一、现代成本理论 1、管理者期望： （1）看得懂、能活用成本情报 （2）我们还能做什么 （3）寻找影响价值的关键成本要素 2、成本控制分析意义 （1）成本与企业竞争力关联度分析 （...

课程介绍：精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生...
课程设置： 一、精益生产概论 1、什么是精益生产 2、两种不同的制造模式 （1）JIT：准时化生产  （2）MRP：规模经济 3、丰田精益生产模式 4、精益生产的五个原则 （1）价值：站在客户的立场上...

课程介绍： 企业50%的不良品都源自物料问题。企业资源难以有效统筹。销售预测总是...
课程设置： 生产之概述 生产的本质 生产管理人员的主要工作职责 一、生产管理的范围 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 销售与生产运作流程图 产销协调方式 销售计划、生产计划、出货计划的...

课程介绍： 安全第一、质量第一鈥澥浅晒ζ笠凳贾占崾氐慕鹂朴衤桑�也成为众多企业�...
课程设置： 一、安全生产基本常识  1、从业人员安全须知  （1）三级安全教育  （2）从业人员岗位安全职责  （3）从业人员岗位操作安全须知  2、特种作业人员安全须知  （1）特种作业的工种  ...

课程介绍： 在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判...
课程设置： 一、如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义 1、谈判的定义及其特征  2、如何运用谈判中的资源分配 3、谈判会经历哪些阶段？  4、谈判的影响因素有哪些？ 5、如何选择谈判的...

课程介绍： 当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部...
课程设置： 一、如何做一个专业化的采购？  1、为什么大家都非常鈥湽刈⑩�澆晒�  2、为什么说：采购是鈥溩罡呒垛�澋墓ぷ�  3、采购人员的鈥溨耙瞪�涯规划鈥澯Φ笔窃跹�的  4、会鈥溌蚨�西鈥澗涂�...

课程介绍： 仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问...
课程设置： 一、仓储管理概述 （一）仓储 1、仓储的概念 　　仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管 2、仓储活动的性质 3、仓储的基本功能 （1）经济利益 （2）服务利益 4、仓储的种类 （1...

课程介绍： 采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同...
课程设置： 一、合同基本法律知识1、世界两大法系及主要国家介绍2、合同的订立 （ 1）合同主要条款（2）要约 （3）承诺 （4）缔约过失责任 3、合同的效力 1、合同生效时间2、无权代理  3、无效...