课程介绍： 课程背景 从技术到管理，不仅仅是职位的转换，更是一场从灵魂深处爆发...
课程设置： 课程大纲 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 1.鈭导际跞嗽弊�型于管理人员的角色定位转换 1.1技术人员向管理转型的必要性 1.1.1对管理的基本认识鈥斺�敚ǚ窒砉芾泶笫Φ木�典理论...

课程介绍： 课程效益价值 1、鈭涤刑趵淼毓ぷ骱透咝Ч芾硎奔洌�提高工作的有效性�...
课程设置： 第一部分 鈭凳奔涔芾砗凸ぷ餍�率首先关乎一种生命的态度 管理好时间就是在掌控自己的前途和命运 1、管理时间就是在管理自己的生命 2、管理好时间是决心主宰自己命运的人生态度 3、实现...

课程介绍： 管理者如何正确读懂和引导80\90后，走出80\90后员工管理的误区？ 如何...
课程设置： 第一单元:800后的成长背景及个性特征 一、80\90后的成长背景 二、谁是真正的80\90后？ 三、全面认识80\90后的在职表现 四、一些鈥�80\90后鈥澬形�透析 五、80\90后员工有哪些特点   ...

课程介绍： 产品经理的是一个对人才综合能力要求比较高的职位，产品经理的工作复杂...
课程设置： 第一章：鈭挡�品经理入门 一、引言 产品经理的性格测试 二、产品经理的角色和定位 1、产品经理的定位 2、产品经理的能力属性 3、产品经理的角色 4、产品经理与项目经理的区别 三、...

课程介绍：请来电咨询OJT培训实务与技巧的内容。
课程设置： 课程大纲： 一、正确理解OJT 　　l 不必把OJT想得太难 　　l 开展OJT应该根治的三大通病 　　l 开展OJT要具备鈥溔�心鈥� 　　l 善于让上司参与OJT 　　l OJT是取得成果的最有力武器...

课程介绍： 【课程背景】 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说鈥...
课程设置： 【课程大纲】精益实践之· 工业革命与生产方式的变革之· 精益是怎样炼成的 地下工厂的3无和鈥�7+1鈥澲掷朔� 案例某企业精益活动156种浪费的识别 第二章 降低浪费的体系 1、7种浪费...

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课程介绍：本课程是针对烟草工业企业在鈥準�二五鈥澒婊�期间，如何在鈥溇硌躺纤��...
课程设置： 第一章             员工职业心态：你为谁工作 u 鈥溇硌躺纤�平鈥澞勘甑拇�递：由行业竞争力到企业竞争力 u 企业竞争力落实在员工竞争力 u 案例讨论：你将如何选择？ u 职业心...

课程介绍：2002年3月，国务院正式批准了《电力体制改革方案》，决定实施厂、网分开...
课程设置：第一篇 管理者职业化的内在提升：管理意识与责任 u      企业管理的两条主线 2       工作系统的研究 2       人的研究 u      企业核心竞争力模型七要素 u      企业管理者...

课程介绍：在新医改的时代背景和行业要求下，作为医院管理者应树立怎样的管理意识...
课程设置：第一篇 医院管理者职业化的内在提升：管理意识与责任 u      医院管理的两条主线 2       工作系统的研究 2       人的研究 u      医院核心竞争力模型七要素 u      医院管...