课程介绍：　　【讲座介绍】 　　公司治理，是一门多学科交叉的新课题，其中涉及...
课程设置：　　【讲座纲要】 　　一、公司治理定义和构成 　　1、治理与公司治理的定义 　　2、内部(法人)治理与外部治理的划分 　　3、内部(法人)治理的构成 　　二、公司内部(法人)治理，治理什...

课程介绍：　　【课程背景】 　　有人说九型人格是一种自我修炼的工具， 　　也...
课程设置：　　【课程大纲】 第一节：讲解一号性格的特征 一号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康一号的特征 如何管理一号下属： 1、别给1号下属安排特别急的工作 2、对1号员工...

课程介绍：　　【讲座介绍】 　　为什么有的企业发展初期顺风顺水，做强做大过程...
课程设置：　　【讲座纲要】 　　一、融鈥溩殊�澯肴阝�溨氢�澮荒钪�差 　　1、顺势而为鈥斺�敼菇ɡ�益共同体：持股平台、集团公司持股、锁定机制 　　2、利益分配以利聚人：直接持股、无锁定期 　...

课程介绍：　　【讲座介绍】 　　2019年是实施鈥準�三五鈥澒婊�的关键年，是供给...
课程设置：　　【讲座纲要】 一、关于深化国企改革的最新政策 v  政策解读： 国有企业改革热点：现代化经济体系与国有企业改革（六个维度，四个平台，高质量发展，三个变革，国企改革全局...

课程介绍：　　【课程背景】 　　人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善...
课程设置：　　【课程大纲】 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1.鈭盗�大关键数量指标 2.鈭敌⌒钠骄�数的误区 3.鈭等肆ψ试词�据挖掘 二、盘点人力资源流...

课程介绍：　　【课程背景】 　　互联网时代，越来越多的企业管理出现了难题，薪...
课程设置：　　【课程大纲】 一、前言--激励的定义 1、激励的三种力量鈥斈勘晷停�社会型，学习型 2、个人激励类型测评和并建立团队鈥溂だ�架构图鈥� 四、绩效诊断与辅导反馈 1、绩效...

课程介绍：　　【讲座介绍】 　　作为一家拥有17万员工的中国标杆企业，华为的战...
课程设置：　　【讲座纲要】 　　一、激励体系导入 　　1.鈭翟惫ぜだ�调研报告数据分析 　　2.鈭凳悠敌郎�(两种激励的比较) 　　3.鈭笛刑郑� 　　1)鈭的�所在的组织/团队，在激励方面存在哪些问题...

课程介绍：　　课程目标 　　选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实...
课程设置：　　课程内容： 　　一.鈭笛〈砣耸瞧笠档脑帜眩�是管理者的劫难 　　(一)鈭岛旎评妒录�的启示 　　(二)鈭等�维LDK事件的反思 　　二.鈭笛∪耸О艿脑�因及对策 　　(一)鈭笛“伪曜嘉侍� ...

课程介绍：　　培训目标： 　　l鈭嫡莆占だ�的核心要旨 　　l鈭瞪羁汤斫夥俏镏始...
课程设置：　　课程大纲 　　模块一、开篇-课程介绍 　　课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的; 　　是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的 　　课程特性：实战检验、当场剖析、教练指...

课程介绍：　　【课程介绍】 　　在晚清近百年的历史上，有这样一位人物，他以在...
课程设置：　　【课程大纲】 第一讲鈭凳度擞萌肆�大准则 1、鉴识人才的曾门秘法 2、践行理念，重视三缘 3、用人的四大标准 4、文官四大标准 5、忠义血性，上上之选 6、忠诚至上，...