课程介绍： 鈭� 鈭翟谏缁嶂饕迨谐【�济中，以提高经济效益为直接动力和目标的生产�...
课程设置：第1章鈭瞪�产运营管理导论 1.生产运营管理概述 2.生产运营管理的发展历程 3.现代生产运营管理的特征和发展 4、生产管理的六个终极目标      5、生产管理的五个核心要素     鈭�6、作业...

课程介绍：培训目的：  鈭� 在社会主义市场经济中，以提高经济效益为直接动力和目...
课程设置：第1章鈭瞪�产运营管理导论 1.生产运营管理概述 2.生产运营管理的发展历程 3.现代生产运营管理的特征和发展 4、生产管理的六个终极目标      5、生产管理的五个核心要素     鈭�6、作业...

课程介绍： 鈭� 班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地...
课程设置：一、零事故安全生产管理的价值 （1）触目惊心的数字 （2）安全事故所产生的损失：直接与间接 （3）安全事故冰山理论 （4）谁从安全中获益？ （5）管理人员的责任 （6）班组安全管理的...

课程介绍：《课程前言》： 《生产主管五大核心能力训练》以一线生产主管急需提高...
课程设置：第一讲：从技术走向管理  1、要当姜子牙还是诸葛亮？     案例：牛肉拉面馆老板与拉面张师傅的合作鈥溛；�鈥澐治�  2、角色关：管理者角色定位： 班组长角色行为失调的四个主要特征  3、...

课程介绍：生产运作过程中，最主要的三大指标就是：质量、成本与交期。这三大指标...
课程设置：第一部分：生产现场管理 第一讲：现场管理者的认知         1、现场管理者的三大任务         2、现场管理的十大内容         3、现场管理者的四大角色 第二讲：现场管理的基础      ...

课程介绍：课程背景鈭�   进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提...
课程设置：前言：21世纪的竞争和挑战 客户要求： 多品种、少批量、快交期。对企业和客户都成为鈥溗姥ㄢ�澋娜�个要素： 品质（高质量）价格（低成本）交期（快速度） 交期对客户和企业都意味着巨大...

课程介绍：课程背景 鈥湹谝淮尉徒�正确的事做正确鈥澱馐撬�有企业追求的一种管理...
课程设置：第一讲为什么是零缺陷  1. 零缺陷概念的产生   2. 从零缺陷到零缺陷管理   3. 零缺陷管理的核心   4. 零缺陷管理的原理与误区 第二讲方略 1：文化变革的零缺陷模型 1.引言 2.领导变革...

课程介绍：课程背景 ◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道...
课程设置：一、现场管理的金科玉律 1、何谓现场 2、走进现场 3、当问题（异常）发生时，要先去现场 4、检查现物（有关的物件）现象（表现的特征） 5、当场采取暂行处理对策 6、发掘真正的原因并...

课程介绍： 课程介绍 TQM QC小组活动 本课程系统讲授了全面质量管理（Total Q...
课程设置： 课程内容 质量管理发展历史概述 1. 引言 2. 全面质量管理发展历史概述 3. 世界范围内TQM的实施状况和代表人物 4. TQM八大原则 全面质量管理原理 1. 引言 2. TQM的特点和关键 3....

课程介绍： 【课程背景】 ◆ 2004年至今，已有超过7000家优秀制造业企业参加过...
课程设置： 【培训大纲】 第一单元（基础篇） 　　★ 精益生产的原理与效果 　　★ 精益生产必然诞生 　　★ 企业的运营目的与获得利润的两手法： 　　①降低成本  　　②提高生产效率 ★ 精...