课程介绍： [课程背景]  什么样的现场才是管理水平更高的？  如何让管理更简单...
课程设置： [课程纲要]  主要内容 备注 引  言   中国制造的隐忧 什么样的管理工具才适合我们？ 日本能，为什么我们不能？ 日本能仿，我们为什么不能仿？ 现场的定位错，结果错； 6S工具定位...

课程介绍： 【课程背景】鈭� 鈥溇�益生产鈥澰从�20世纪50年代，由丰田汽车公司...
课程设置： 第一部分  精益生产系统介绍：精益生产的起源与发展（录像观看）精益生产概念及其功效 精益生产系统剖解 第二部分  精益生产设备管理策略 精益要求设备随开随动 设备能力认知与管理指...

课程介绍： 【课程背景】   鈥溇�益生产鈥澰从�20世纪50年代，由丰田汽车公司创...
课程设置： 【课程大纲】 第一部分  精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效 精益生产系统剖解 第二部分  精益生产平准化 在库是万恶之源  1、库存带来了什么？   2、产生...

课程介绍： 【课程背景】   鈥溇�益生产鈥澰从�20世纪50年代，由丰田汽车公司创...
课程设置： 【课程大纲】 第一部分  精益生产系统介绍   精益生产的起源与发展 精益生产概念及其功效 精益生产系统剖解 第二部分  精益生产系统的起点5S/6S 正确的管理意识   1、直面竞争  2...

课程介绍： 【课程背景】 您的企业是否面临如下困惑？  您深知基层管理的重要...
课程设置： 【课程内容】 前言 日本能，为什么我们不能？ 管理定位、现场定位的不同，导致结果不同 精益班组管理模式介绍 第一章  精益班组核心定位  精益公司的管理方针 案例解析：各层级管...

课程介绍： 课程背景 本课程针对精细化管理在精细、细节和如何执行的误区专门开...
课程设置： 【课程内容】 第一章:前言 通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。 日本是如何取胜的 管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？ 中日企业定位有何区别...

课程介绍： 【课程背景】 您的企业是否面临如下困惑？  您生产的产品是否是少...
课程设置： 【课程内容】 　　　前言 精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象 只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动 第一章 认识精益---精益是内核 通过介绍精益的...

课程介绍： 【课程背景】 您的企业是否面临如下困惑？  您深知基层管理的重要性...
课程设置： 【课程内容】 前言 日本能，为什么我们不能？ 管理定位、现场定位的不同，导致结果不同 精益班组管理模式介绍 第一章  精益班组核心定位  精益公司的管理方针 案例解析：各层级管...

课程介绍： [课程背景]  什么样的现场才是管理水平更高的？  如何让管理更简单...
课程设置： [课程纲要]  主要内容 备注 引  言   中国制造的隐忧 什么样的管理工具才适合我们？ 日本能，为什么我们不能？ 不同的管理定位导致不同的管理形态 现场的定位错，结果错； 6S工具...

课程介绍：本次说明会将由生产运营系统改善专家，以其多年的实践经验和辅导案例，...
课程设置： ■ 交货期越来越短，紧急订单越来越多  ※ 频繁的设计变更与订单变更  ※ 不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩  ※ 生产计划失败，生产现场茫然不知所措  ※ 频繁地切换...