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名称:生产主管职业化
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课程介绍:【课程目标和收益】 1. 建立战略管理的思考框架 2. 运用战略管理的思...
课程设置:一、 中国企业的战略制定与实施的现状 1、 商业模式缺失 2、 经营成本居高不下 3、 战略思维思维短缺 4、 融资成本高   二、 企业文化建设是企业战略实施的基础 1. 企业管理从心开始...
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课程介绍:    管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求。基...
课程设置: 第一篇:工作素养 第一节:角色和职责 第二节:职业素养 1、知识 2、技能 3、态度 第三节:诚信和影响力 第二篇:工作关系 第一节:人际关系 建立良好鈥溔思史瘴р澋8大技...
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课程介绍: 课程介绍:        管理既复杂又简单,复杂在它是一门艺术,简单...
课程设置: 培训纲要  第一部分  本土化管理文化分析  本土化管理环境分析 本土化组织原则分析 本土化人格特质分析 本土化管理心理分析 第二部分 管理高尔夫  向下管理 60个  情景案例分析 管理...
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课程介绍:    您是否经常出现以下烦恼:    发现自己被时间所控制?  ...
课程设置: 课程大纲 第一篇:时间管理概要 时间的定义与特性 错误的时间观 时间管理的定义和理论 第二篇:时间管理的误区 工作缺乏计划 组织工作不当 时间控制不够 整理整顿不足 进取意识...
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课程介绍:                鈥5S鈥澰硕似鹩谌毡荆壳氨辉嚼丛...
课程设置: 课程大纲 第一篇:5S简介 5S起源与发展 5S作用 5S推行成功的关键 5S之间的关系 5S与其他管理模式的关系 第二篇:5S推行重点 5个S的含义 5个S的作用 5个S的推行要领和步骤 5个...
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课程设置: 人才培养对于实现企业战略的重要性     1.1 人才培养对于企业发展的意义     1.2 企业人才培养遇到哪些瓶颈 员工个人成长与企业人才培养之间会遇到哪些冲突 企业人才培养会遇...
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课程介绍: 课程简介     鈥溇嫔芾礅澥巧鞒棠J剑从20世纪50年...
课程设置:  鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖主题 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘...
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课程介绍: 7S实战课程简介   或许在你的印象中,工厂总是脏污、凌乱的。...
课程设置: 鈥7S实战鈥澞谌菁蚪椋 第一部分 什么是7S 7S产生的背景? 世界各大公司都非常重视7S 我们是什么样的企业? 工厂中常见现象 工厂中不良造成的浪费 第二部分 7S的作用与好处 提升...
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课程介绍: 课程背景:     伴随着企业的快速成长,同行业的企业竞争也...
课程设置: 课程大纲: 第一章节:什么是团队,团队的概念和定义 团队的定义范围。 团队建设的核心动力是什么? 3、团队不等同雇佣关系、团队不等同于组织、团队的关系不是依附关系、不是狭隘的集...
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课程介绍:企业价值评估中的溢价与折价 企业价值评估的基本方法与收益途径 期权...
课程设置: 1、企业投融资的价值评估与决策 (1)企业价值评估中的溢价与折价 (2)企业价值评估的基本方法与收益途径 (3)期权定价模型的应用 (4)企业价值评估实务解析 2、企业投资分析与决策实务操...
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