课程介绍：　　课程背景 　　随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创...
课程设置：　　课程大纲 　　前言：影响企业发展的四大趋势 　　第一讲：公司投融资案例 　　一、公司案例鈭�1.鈭敌前涂蒜埖2.鈭捣种诖�媒鈭�3.鈭的Π莸コ碘埖4.鈭蹬┓蛏饺�鈭�5.鈭道细陕桠埖6.鈭等...

课程介绍：　　【主办单位】 　　•鈭当挥�为鈥溔嗣窆埠凸�建设者的摇篮鈥� ...
课程设置：　　全面解读十九大精神综合提升专题班(参考方案一) 序号 日期 课程名称 主讲 教师 单位及职务 课时（天） 1 （星期一） 上午 开班动员（开学典礼）8:3...

课程介绍：
课程设置：课程目标 明晰流程管理的理念，理解流程管理的作用和价值，探询流程管理能够解决企业哪些问题。 了解流程企业的整体图景，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具。剖析国内外知...

课程介绍：【课程介绍】 一个企业只关注原有市场的竞争力，而不寻求开拓新市场，...
课程设置：【课程大纲】 一、本讲座将结合国内外优秀创新型企业的案例; 二、如何实践创新管理鈥斺�斆嫦蛭蠢瓷杓破笠档拇葱抡铰�; 三、如何做到全面创新、开放创新、颠覆创新、朴素创新等一系列创新...

课程介绍：品牌战略与组织
课程设置：课程内容 第一天 导语：鈭灯放频谋局� 第一单元：品牌差异化战略鈥斘尴阜植徊钜� (Segmentation) 消费者细分八法 常规细分 关联细分 消费者细分战略地图 单维三环法 双维交叉法 ...

课程介绍：
课程设置：课程大纲 第一部分：薪酬福利中的税务风险防范与优化安排 一、个人所得税的基本情况介绍及未来展望 1.个人所得税在税收中的作用及地位 2.下一步个人所得税改革的趋势及关键核心问题 二...

课程介绍：课程背景 过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有得...
课程设置：讲师介绍 李老师 清华大学MBA，法国CNAM大学建筑学硕士，法国FNSI建筑设计协会会员，鈥溄ㄒ怠⒅泻！⑼蚩迫�大标杆从业经历鈥潱�中国地产联盟金牌讲师。2001年从大型国有建筑设计院进入地产...

课程介绍：了解传统战略管理面临的主要挑战 了解互联网时代战略管理的主要特征 ...
课程设置：一、传统实体企业的鈥溁チ�网困局鈥� 1、海尔鈥溩宰橹�创新鈥澪�何迟迟无法突破 2、苏宁鈥溝呱镶�濃�溝呦骡�澋幕ゲ┠烟� 3、联想的互联网迷惘 4、国大连锁的互联网突围之· 二、战略管...

课程介绍：树立正确的战略落地观 掌握战略落地的三大基础系统：氛围教育系统、战...
课程设置：一、课程导入： 1、百度转型战略得与失 2、海尔组织创新困局 启示：战略落地是系统，解决战略落地问题必须有鈥湺ゲ闵杓柒�澦嘉� 二、战略落地难 1、战略落地难的三大表现 [情景案例2-...

课程介绍：树立正确的战略落地观 掌握从战略到目标的战略引导机制构建技巧 掌握...
课程设置：一、课程导入： 1、从万达的执行力谈起 2、帕斯尚尔战役的教训 二、战略落地难 1、战略落地难的三大表现（小组研讨） 2、战略落地难的四大根源 [游戏案例2-1] 3、战略落地6+3体系 三...