课程介绍：本科程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的...
课程设置：第一部分：团队建设的前提 1．企业文化与企业制度之间的关系 2．企业文化鈥斊笠的勘�---企业制度之间的关系 3．团队建设与企业价值观之间的关系 4．价值观训练：新诺亚方舟 5．如何正确...

课程介绍：培训目标： 1、强化参训人员对于企业人力资源管理工作的认知 2、掌握...
课程设置：一、对现代人力资源管理的认识 1.现代企业人力资源管理的实质与核心 2.现代企业人力资源管理系统构建 2.人力资源管理责任分解 3.人力资源战略规划的地位 4.人力资源管理的地位 5.人力...

课程介绍： 鈭� 鈭邓孀派缁岬难萁�，竞争不断加剧，打造企业的核心竞争能力日趋重�...
课程设置：授课模式：课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练 课程单元要点 时间分配 教学法运用 第一讲  人力资源管理初识 1. 什么是人力资源管理 （1）传统的人事管...

课程介绍： 鈭� 鈭凳谐【赫�归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择�...
课程设置：一、面试前的准备工作 1、如何有效快速审阅个人应聘简历 2、准备工作 ★面试环境设计 ★坐位选择的重要性 ★面试问题的设计 ★面试准备中应该注意的其他要点 3、提问的技巧 ★面试中...

课程介绍：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实...
课程设置：第一讲：人力资源管理理念篇  一、华为经营管理的二十字方针 二、华为的人力资源管理理念 1、以奋斗者为本 2、价值贡献导向 3、利益共享机制 三、华为公司人力资源体系介绍 【案例分...

课程介绍：彼得.德鲁克曾经说过：鈥溡幻�企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫�...
课程设置：第一讲：现代人力资源管理概述 一、对人力资源管理重新认识 1、人力资源的发展历史 2、现代企业竞争就是一场没有硝烟的人才争夺战 二、现代人力资源管理体系 三、人力资源管理经理与直...

课程介绍：课程焦点： 1、领导者如何让企业的意志转化成员工的意愿？ 2、如何成...
课程设置：第一讲 鈭低哦恿煨洌憾驮熳吭酵哦踊昶� 一、领袖定位 1、好人带不出好团队 2、群众不接受坏领导 3、不做鈥溋熘麾�澴隽斓� 4、不做鈥溒矫疋�澴鱿兔� 5、在事业的天平上均衡 二、非权力...

课程介绍：面对社会环境和市场环境的变化，银行已经进入服务制胜的时代。 窗口服...
课程设置：第一讲：大堂经理的角色定位与工作职责 1、大堂经理是做什么的？ 2、大堂经理的角色定位 示范人/引导人/推销员/挖掘人 3、大堂经理的工作职责 4、大堂经理应具备的基本素质和技能 5、...

课程介绍：鈥溠Ф�优则仕鈥潯⑩�溂级�优则管鈥潱�企业通常会轻易把一名好员工提拔...
课程设置： 第一讲  管理的基础知识 l 管理的发展 l 管理的概念 l 管理的职能 l 管理的层次 l 管理的循环  第二讲  岗位能手与管理人员 l 岗位能手与管理人员的特质区别 l 岗位能手向管理人员...

课程介绍：胜己者强鈥斺�斪晕夜芾砟芰μ嵘�训练（0.5~1.5天） 老子云：鈥準と苏吡...
课程设置：目标管理 1、 设定职场目标 2、 设定目标的原则 3、 目标的设定过程 4、 用SMART法确定目标 5、 用多权树法分解目标 6、 用鈥淧DCA工作循环鈥澑慕�过程 创新管理 1、 培养创新精神 ...