课程介绍： 　鈥溠《匀吮扰嘌�人更重要鈥潱�选人看起来很简单，但找到合适的人选却...
课程设置： 聘用管理与人力资源 人力资源的本质 有效提升招聘质量的途径 三大聘用理念 建立外部选材机制 建立面试资格制度 建立内部选材途径 雇佣的形式及其组合 向原招聘的项目管理 雇佣成...

课程介绍： 　鈥湵究纬檀幽勘旯芾怼⒛勘晏逑到ㄉ琛⒛勘旯芾硗平�技巧和方法出发，�...
课程设置： 目标管理实战理论 什么是目标和目标管理 企业实施目标管理的2个好处 目标管理的模型 预算体系是目标管理的基础 目标管理的SMART原则 目标的制定流程 目标的分解流程 三步骤分解公司...

课程介绍： 学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力 ...
课程设置： 面试前的准备 破冰活动 学员分组，选出自愿者（面试官） 调研：您心目中的优秀面试官 熟悉你招聘的职位 工作职责/工作流程/掌握工具 工作任务/工作环境 胜任能力要求/不胜任要求 ...

课程介绍： 鈥湵究纬檀蛹ㄐЧ芾硎嫡匠龇ⅲ�讲授绩效面谈、辅导的步骤和方法，演练�...
课程设置： 鈭� 1、绩效面谈是什么 绩效面谈是什么？ 绩效管理的PDCA 绩效管理的目的 四类人员的绩效责任 部门经理的角色 绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用 绩效沟通的几个渠道 2、绩效面...

课程介绍： 让业务经理了解工作分析的基础理论；  提升业务经理的工作分析的实...
课程设置： 工作分析概述 什么是工作分析？ 工作分析是人力资源管理工作的基础 工作分析的驱动因素 工作分析的成果 工作分析的原则 工作分析考虑的主要方面 工作分析在企业岗位管理流程中的位...

课程介绍： 你是不是有过这样的感觉：  鈭岛苣呀邮芰斓嫉呐�评 &#61692...
课程设置： 一、  鈭抵匦吕斫馊思使叵� 1、鈭等思使叵凳俏颐翘硬坏粢怖氩豢�的必需品    鈭嫡�确看待人际关系，不是拉帮结派，也不是小团体，更不是拍马屁。    鈭等绻�我们人际关系处理不好，不要�...

课程介绍： 课程背景： 为什么无数的公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功，是执...
课程设置： 课程大纲： 第1讲鈭抵葱辛Φ幕�础 1、执行与执行力 2、提升执行力的思维导图 3、制度的执行力 4、用文化统一思想 5、提拔执行性的人才 第2讲：结果与任务――请给我结果 我们认为是...

课程介绍： 课程收益： 1. 掌握确切的沟通概念及逻辑 2. 掌握影响沟通有效性的障...
课程设置： 课程大纲： 一、管理沟通的主要问题与障碍 1、语言障碍     鈭� 2、年龄障碍   鈭� 3、性别障碍 4、生理障碍     鈭� 5、心理障碍   鈭� 6、地理障碍 7、地位障碍     鈭� 8、理念...

课程介绍： 1、学习应用人力资源管理专业知识 2、熟悉用人、育人、留人的技巧，增...
课程设置： 课程大纲： 一、你的企业凭什么跟对手竞争？ 二、如何找到企业制胜的金钥匙？ 三、如何找到企业制胜的摇钱树？ 四、欲选人必先知人 1、企业用人应考虑那些条件 2、人才招聘的方法和程...

课程介绍： 1、 认识80、90后成长环境及特点 2、 掌握与80、90后员工沟通的技巧 ...
课程设置： 第一章 鈭碘��80、90后鈥澰惫は窒� （一）认识鈥�80、90后鈥澰惫�    鈭� 什么是鈥�80、90后鈥潱�    鈭� 讨论：鈥�80、90后鈥澰谄笠倒ぷ髦械谋硐�    鈭倒芾碚哐壑械拟��80后鈥濃��90...