课程介绍：培训目标：课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、...
课程设置：模块一、中层管理者管理能力提升训练 一鈭倒赜诠芾淼男氯鲜叮� 1、中国的语言足以分析和诠释管理科学，管理=管人理事+管事理人； 2、管理的基本原则与过程是：还企业及管理中的各项事物...

课程介绍：课程目标：打造企业基层管理者的领导能力，具体达成以下培训目标： 1．...
课程设置：一、基层主管的角色认知 1．作为下属的管理者 2．作为上司的管理者 3．作为同事的管理者 4．管理者的七大角色转变 二：管理者职业素养修炼 1．敬业：爱自己所做的工作 2．负责：对工...

课程介绍： 鈭� 鈭抵蒙碛谝桓黾本绫涓铩⒓ち揖赫�的时代，管理者有效应对变革、取�...
课程设置：一、金融危机带来的冲击 世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。 张瑞敏：战战兢兢，如履薄冰。 比尔盖茨宣布：微软离破产只有十八个月。 李建熙告诫公司上下：三星离破产永远...

课程介绍：鈥溛冶蝗蚊�成为一个部门的新领导鈥潱� 鈥溛业牟棵沤邮芰艘桓瞿岩允迪...
课程设置：第一部分-管理技能-开篇 一.管理者的工作内容 1.计划 2.组织 3.领导 4.控制 二.学习目标 1.从表现个人道领导团队表现 2.了解个人的优点及需要改进的地方 3.优秀领导者的行为与特质...

课程介绍： 认识到了战略的重要性，有了适合企业的完美战略，然而战略在执行过程中...
课程设置：一、 战略管理总论 · 目前四种战略管理的方式 · 企业各种战略案例分享 · 企业案例实战演示-2个人的帝国   二、 战略规划关注点 · 愿景  · 使命  · 宗旨  · 价值观  · 市场...

课程介绍：本课程基于领导力框架，结合中国美国加拿大银行发展动态，介绍了企业管...
课程设置：一、第一单元：领导力总论-全球化视野 ◆ 什么是领导力 ◆ 从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力 ◆ 惠普领导力框架 ◆ 执行力差的五大原因 ❶员工不知道干什么。 &#...

课程介绍：企业快速成长 ，业务目标日益挑战 ，中层经理面临越来多的压力 。一方面...
课程设置：引子：课程简介 l 课程进行方式，特色及时间安排；    第一节 中层领导力概述 l 中层经理在企业组织中的定位：具有大局观又要有执行力。 l 讲解；课堂讨论：优秀中层领导者的特质是什么...

课程介绍：即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久.员...
课程设置：1. 什么是企业文化 ①　大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化 ②　企业的价值观是企业文化的基石 ③　企业文化的目的是提高绩效 2. 什么是好的企业文化 ①　客户为中心 ②　...

课程介绍：惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到...
课程设置：【课程大纲】   《建立生生不息的文化价值体系》   一、企业文化定位 1、经营好的公司赚钱 2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力 3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化   二、什么...

课程介绍： 1）目前的盈利模式不稳定，需要梳理、明确和调整公司的盈利模式...
课程设置：第一部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题 一、企业X 射线诊断 o 昨日黄花-昨天 o 如日中天-今天 o 明日之星-明天     1.客户       讨论 ①　过去带来收入的客户 ②　今天带...