课程介绍：【课程目标】 通过学习本课程，使学员了解创新思维在企业管理...
课程设置： 第一单元   创新思维与管理 一、企业发展急需创新型人才 Ø 企业发展阶段及面临问题 Ø 中国企业发展现状分析 Ø 正确的创新理念 二、建立创新思维的心...

课程介绍：n 著名管理大师彼得.德鲁克有一名言：鈥湽�去的管理者可能是一个知道如�...
课程设置：第一部分 行动学习引导技术是提升企业竞争力的核武器 n 传统管理的挑战 ü 员工鈥斺�斈芴�到炮火声音的人，较少参与决策，他们大都被动执行，少有发挥的空间 ü 管理者感到力不从...

课程介绍：n 随着全球化和信息技术的高速发展，如何不断提高产品质量和项目质量，...
课程设置：第一部分 质量管理概述 n 什么是质量和质量特征 ü 案例研讨：2011年新三公·试通车第二天发生坍塌事故，造成2死2伤。这条鈥準飞献疃堂�公路鈥潱�使我们对质量有什么反思？ ü 小...

课程介绍：n 如果说战略管理关注鈥溩稣�确的事鈥潱�那么项目管理则关注鈥湴咽虑樽...
课程设置：第一部分 管理的内涵 n 什么是管理 ü 管理概念：有效调动和运用各种资源，实现组织的目标 ü 研讨：概念中有哪些是关键词？它们在实际项目中具体是什么？ ü 目标要素：SM...

课程介绍：n 目前，我国每年有上百万个大中型项目在实施，投资额达到了数万亿元，...
课程设置：第一部分 项目基本原理 n 项目的作用 ü 小组研讨：企业为什么要做项目？ ü 项目是组织实现战略目标的手段 ü 战略管理-做正确的事，项目管理-正确地做事 ü 案例：广...

课程介绍：n 项目是企业实现战略目标的重要手段。目前我国项目管理正如火如荼地开...
课程设置：完成本次分享，您能做到： n 了解如何从项目管理角度，计划和组织干系人管理 n 掌握项目干系人管理其中３个核心工具：《干系人登记册》、《干系人权力－利益方格》《干系人分析矩阵》，提...

课程介绍：n 您或您的组织是否遇到如下经历： ü 面临复杂问题，无法准确把握...
课程设置：第一部分 问题分析与解决框架 n 问题分析与解决的重要性 ü 案例：如何处理这个众说纷纭的项目？ ü 行为能力的背后是解决问题的思维能力 n 发散思维与聚焦思维 ü 发散思...

课程介绍：n 据权威调查，中国企业95%的中基层管理者都是从技术好手提拔起来的。他...
课程设置：第一部分 认知管理和管理者 n 管理的基本概念 ü 研讨：什么是管理 ü 管理的概念和要点 ü 目标的内涵 ü 如何有效运用有形资源 ü 如何有效调动无形资源 n 企...

课程介绍：n 目前，我国每年有上百万个大中型项目在实施，投资额达到了数万亿元，...
课程设置：第一部分 项目概念和原理 n 项目的作用 ü 小组研讨：企业为什么要做项目？ ü 案例：阿里巴巴1111购物狂欢节项目 ü 案例：广东某知名移动通信公司鈥溔砑�质量提升项目鈥�...

课程介绍：n 科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想...
课程设置： 序号 章 节  要 点 教学方法 时长 1   项目管理多视角解读 1) 战略视角的项目管理4层级 掌握从战略视角、单项目视角和资源视角解读项目管理。建立项目管...