热门内训纲要
名称：生产主管职业化
学费：0
时间：来电咨询
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主办单位：
开课时间：
开课地点：高端内训
课程费用：0
开课时间：
开课地点：高端内训
课程费用：0
课程介绍：、【培训形式】
内训：进行详实的训前调研沟通后，针对客户需求量身打...
课程设置：4、[培训流程] 5、[课程拟定及专题方向] 一、宏观经济形势(1-2天) 1.当前宏观经济的走势与政策分析 2.中美经济资本市场与企业融资兼谈中国经济转...
课程设置：4、[培训流程] 5、[课程拟定及专题方向] 一、宏观经济形势(1-2天) 1.当前宏观经济的走势与政策分析 2.中美经济资本市场与企业融资兼谈中国经济转...
主办单位：
开课时间：2015年11月
开课地点：根据培训单位及课程的需要，可安排在北京大学校内、企业内部以
课程费用：0
开课时间：2015年11月
开课地点：根据培训单位及课程的需要，可安排在北京大学校内、企业内部以
课程费用：0
课程介绍：博雅企业高端内训课程
一、【培训形式】
内训：进行详实的训前调研沟...
课程设置：[培训流程] 5、[课程拟定及专题方向] 一、宏观经济形势(1-2天) 1.当前宏观经济的走势与政策分析 2.中美经济资本市场与企业融资兼谈中国经济转型 ...
课程设置：[培训流程] 5、[课程拟定及专题方向] 一、宏观经济形势(1-2天) 1.当前宏观经济的走势与政策分析 2.中美经济资本市场与企业融资兼谈中国经济转型 ...
主办单位：北京大学
开课时间：
开课地点：北京大学
课程费用：0
开课时间：
开课地点：北京大学
课程费用：0
课程介绍：项目管理──经理人员的必备管理意识和技能！
本课程帮助经理人掌握项...
课程设置：课程内容大纲： 第一单元鈭迪钅抗芾砀拍詈头椒� 1.鈭迪钅坑胂钅抗芾礅埖2.鈭迪钅抗芾硪赜胫短逑担ò咐废埃� 3.鈭迪钅拷锥斡胂钅可芷阝埖4.鈭迪钅孔橹峁� 5.鈭迪钅吭鹑巫...
课程设置：课程内容大纲： 第一单元鈭迪钅抗芾砀拍詈头椒� 1.鈭迪钅坑胂钅抗芾礅埖2.鈭迪钅抗芾硪赜胫短逑担ò咐废埃� 3.鈭迪钅拷锥斡胂钅可芷阝埖4.鈭迪钅孔橹峁� 5.鈭迪钅吭鹑巫...
主办单位：企业培训网
开课时间：培训企业指定
开课地点：培训企业指定
课程费用：0
开课时间：培训企业指定
开课地点：培训企业指定
课程费用：0
课程介绍：培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动
课程目标：...
课程设置：第一部分、管理与领导的认知 « 案例分享：打虎上山的启示 职业经理人应当具有技能修炼 一、管理概念的认知 什么是管理？ 管理的概念解析 管理技能的深层次理解与解析 l 艺术or技...
课程设置：第一部分、管理与领导的认知 « 案例分享：打虎上山的启示 职业经理人应当具有技能修炼 一、管理概念的认知 什么是管理？ 管理的概念解析 管理技能的深层次理解与解析 l 艺术or技...
主办单位：企业培训网
开课时间：培训企业指定
开课地点：培训企业指定
课程费用：0
开课时间：培训企业指定
开课地点：培训企业指定
课程费用：0
课程介绍：明明很有想法，但就是不敢说、不会说，开会的时候坐在角落，一言不发，...
课程设置：一、破冰之旅鈥斺�斞萁擦“嗫纬躺柚� 1、心理素质训练： 训练内容鈥斺�� 1）、什么原因使我们害怕演讲？ 2）、什么方法可以有效克服演讲紧张恐惧心理？ 3）、怎样实现从不敢开口到...
课程设置：一、破冰之旅鈥斺�斞萁擦“嗫纬躺柚� 1、心理素质训练： 训练内容鈥斺�� 1）、什么原因使我们害怕演讲？ 2）、什么方法可以有效克服演讲紧张恐惧心理？ 3）、怎样实现从不敢开口到...
主办单位：企业培训网
开课时间：培训企业指定
开课地点：培训企业指定
课程费用：0
开课时间：培训企业指定
开课地点：培训企业指定
课程费用：0
课程介绍：工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自...
课程设置：第一单元：经理人素质能力模型 Ø 经理人胜任的基础素质 Ø 经理人胜任的自我管理素质 Ø 经理人胜任的业务发展素质 Ø 经理人胜任的团队管理素质 第二单元：...
课程设置：第一单元：经理人素质能力模型 Ø 经理人胜任的基础素质 Ø 经理人胜任的自我管理素质 Ø 经理人胜任的业务发展素质 Ø 经理人胜任的团队管理素质 第二单元：...
主办单位：企业培训网
开课时间：培训企业指定
开课地点：培训企业指定
课程费用：0
开课时间：培训企业指定
开课地点：培训企业指定
课程费用：0
课程介绍：l 有明确目标却无法保障实现；
l 有规范流程却无法保障执行；
l 有严...
课程设置：第一单元：团队的协作与执行瓶颈 鈥斺�斦业轿侍獗冉饩鑫侍飧匾� l 来自团队协作与执行无力的困扰 l 导致团队协作与执行无力的三个基本问题 l 制约团队协作与执行的三个障碍 l 团队高...
课程设置：第一单元：团队的协作与执行瓶颈 鈥斺�斦业轿侍獗冉饩鑫侍飧匾� l 来自团队协作与执行无力的困扰 l 导致团队协作与执行无力的三个基本问题 l 制约团队协作与执行的三个障碍 l 团队高...
主办单位：企业培训网
开课时间：培训企业指定
开课地点：培训企业指定
课程费用：0
开课时间：培训企业指定
开课地点：培训企业指定
课程费用：0
课程介绍：工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自...
课程设置：第一单元：认识领导力与执行力 领导力 Ø 什么是领导力 Ø 管理者提升领导力时要思考的三个问题 Ø 提升领导力的基础（管理者价值观的改善） Ø 管理者主观意...
课程设置：第一单元：认识领导力与执行力 领导力 Ø 什么是领导力 Ø 管理者提升领导力时要思考的三个问题 Ø 提升领导力的基础（管理者价值观的改善） Ø 管理者主观意...
主办单位：企业培训网
开课时间：培训企业指定
开课地点：培训企业指定
课程费用：0
开课时间：培训企业指定
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课程费用：0
课程介绍：l 班组成员执行力差、配合度低；
l 班组成员应变力差、成长缓慢；
l ...
课程设置：第一单元：如何提升班组执行力 l 班组中执行不力的三个现象 l 为什么考核也改变不了员工行为 l 员工为什么抵触公司抵触领导 l 如何提升员工的执行能力和执行意愿 第二单元：如何提升...
课程设置：第一单元：如何提升班组执行力 l 班组中执行不力的三个现象 l 为什么考核也改变不了员工行为 l 员工为什么抵触公司抵触领导 l 如何提升员工的执行能力和执行意愿 第二单元：如何提升...
主办单位：企业培训网
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开课时间：培训企业指定
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课程介绍：有团队就有管理，有管理就必然需要沟通，唯有沟通才能减轻磨擦、化解矛...
课程设置：第一部分：沟通与团队沟通 l 沟通的重要性 l 沟通是什么？ l 有效沟通的两个沟通逻辑 l 如何有效规避沟通的障碍 l 情绪的认知与如何有效管理情绪 l 沟通中的四个关键要素 l 高效沟通...
课程设置：第一部分：沟通与团队沟通 l 沟通的重要性 l 沟通是什么？ l 有效沟通的两个沟通逻辑 l 如何有效规避沟通的障碍 l 情绪的认知与如何有效管理情绪 l 沟通中的四个关键要素 l 高效沟通...
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