课程介绍： 为什么员工总是不能理解上级意图？  为什么总感觉不能与员工高效率沟...
课程设置：第一讲：沟通的概念与定义 一、什么是沟通 1. 沟通的定义与内涵 2. 沟通的实质 3. 沟通能力的自我测试 二、沟通三要素 1. 听（抢答测验） 2. 说（角色扮演） 3. 问：封闭型与开放型...

课程介绍：现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了...
课程设置： 第一模块   领导者赢心而就的智慧 l 树信念铸就基业长青  ² 什么是企业的成功之本 ² 从乔致庸看赢心的智慧 ² 现代企业最严重的三大缺失 ² 共同愿景建...

课程介绍：销售是企业的生命线，销售团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死...
课程设置：第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？ ---销售主管的定位与角色: 1. 讨论：鈥溛适兰湎�售怎样做，确实有策略鈥潱�决定销售人员能否成为顶尖高手的两大核心 2. 分享：鈥湵�王�...

课程介绍： 为什么有的经销商越做越大，而有的经销商却生意萧条、频遭淘汰、关门大...
课程设置：第一部分：环境篇鈥斁�销商市场环境变化 第一讲：行业现状及未来发展趋势 1. 行业市场现状及经销商经营现状调查 2. 当前市场环境的竞争分析与行业未来发展趋势 3. 未来市场还会不会机会...

课程介绍： 鈭� 鈭底橹�无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。迅速掌握提高团队�...
课程设置：第一讲 鈭低哦咏ㄉ璧幕�本概念 1、团队的内涵与特征 2、团队发展阶段 3、团队建设模型分析 第二讲 鈭底吭降亩映び胪哦有湃� 1、自我分析：团队角色 2、队长的自我管理 3、现状评估：...

课程介绍： 鈭� 鈭刀杂诿咳杖缏谋”�的领导者而言，应该如何处理各种层出不穷的问�...
课程设置：鈥溋斓颊叩挠攀扑嘉�鈥澒卜治�四个大的步骤：情景分析→原因分析→决策制定→计划分析。 对于每一个大的步骤，参加者将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用...

课程介绍： 鈭� 鈭灯笠档某晒θ【稣�确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只...
课程设置：第一单元：关于执行文化鈥斺�斪凼� 1、企业文化在管理学中的地位    鈭�2、企业文化的学科性质 3、教材的体系与研究方法 第二单元:　企业群体意识    鈭�1、企业价值观的含义    鈭�2...

课程介绍：培训目标：课程的目标是帮助职业经理人全面的认知中层管理岗位在角色、...
课程设置：模块一、职业经理人管理能力提升训练 一、职业化视角审视职业经理人的角色 （一）作为下属的经理人 1．角色定位分析 2．委托鈥斺�敶�理关系 3．定位描述 4．四项职业规范 5．四种角...

课程介绍：培训目标： 充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义； 了解如何认...
课程设置：第一部分：管理者的管理精要 一.什么是有效的管理 二.几种错误的管理方法 三.影响员工绩效水平的因素分析 四.员工行为影响因素分析 第二部分：如何培育下属 一.认识你的下属（了解你的...

课程介绍： 鈭� 鈭翟谛戮�济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已�...
课程设置：第一章鈭道硇跃霾叩那疤幔悍⑾治侍� 1、问题意识的培养 2、问题的定义分类与结构 3、如何确认待解决的问题 4、掌握问题现状的工具  5、问题解决程序简表  6、问题发生的三阶段  7、制...